演讲稿5S管理讲议.pptVIP

整顿案例：物品数量可视化 物料＃1 物料＃4 物料＃3 物料＃2 10 1 最大量 最小量 废品区或消防器材 返工区 通道 危险品和化学物品区 原材料或采购件区 成品区、工作台操作区域或工具区 装配区 用具区（垃圾桶、文件柜等） 整顿案例：常用色标 整顿案例： 彩色标签（标识） 责任和工种 职能和资格 物料和产品 合格或不合格，返工 仪表操作范围 正常值域和危险值域 设备检验 年检状况 位置 平面和空间定位，地址 危险品和化学品 警示和状态 消防器材 警示和状态 紧急出口和逃逸路线 警示 整顿案例：可视实时管理 快速反应系统： 停机 故障 维修 待料 与实时设备和生产状态系统联网，实施现场即时调度和指挥。 三.清扫 将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净亮丽。 　　　　１．减少脏污对品质的影响。 　　　　２．减少工业伤害。 涵义： 消除隐患 预防错误 安全清扫 关心爱护 要求： 倡导具有责任和全员维护 持之以恒的例行清扫 安全第一 防患于未然 每个人都应该是清洁工。 每个人都必须清扫和维护他/她所使用或负责的区域、设备、用具。 明确责任和负责清扫的区域。 明确安全的清扫方法和使用工具，定期清扫。 及时发现和清除隐患，以消灭安全事故和质量问题于萌芽状态。 分析原因，根除问题。 给客户和员工传递 “we care”（我们关