案例分析[1]演示版.pptVIP

* 案例分析 主讲人:刘萍 教授 案例一：成江药业——创始人之间的合作裂痕如何修复？？ 一：启发问题 1. 孙加明和周云龙当初为什么要一起创办企业而不是独自创业？ 2. 成江药业为什么能在最初十年中取得良好的业绩？ 3. 到后来孙加明和周云龙之间产生了什么矛盾，为什么会产生这些矛盾？ 4. 如果你是孙加明，你是选择双方继续平等分工合作还是授权一人全权负责？如果选择一人负责，你是选择由自己来全权负责还是让给周云龙来全权负责？ 5. 如果选择双方继续分工合作，你认为作为孙加明，应该采取什么措施才有可能消除与周云龙之间的隔阂，继续合作共进？ * 二：具体分析 1.怎样的人？ * 2.相互关系： 案例一 * 3.为何合作： 案例一 * 4.为何不单干： 案例一 * 5.合作成效： 案例一 * 案例一 6.为什么带来良好的绩效？ （1）.孙加明和周云龙创业初期都能专心致力于企业的发展，发挥各自的专长为企业服务，分工明确、沟通顺畅、精诚合作、配合默契。 （2）.他们前期对该领域有较好的技术、知识、关系积累与较强的市场能力。 （3）.拥有良好的外部环境。 * 7.矛盾焦点： 案例一 孙加明 * 7.矛盾焦点： 案例一 周云龙 * 1.利益冲突：因为双方都想从组织的业绩中获得更大的个人份 额，所以都将组织绩效归功于自己的贡献。