高效人力资源管理系统的建立.pptx

如何建立高效人力资源管理系统 2004/07/25庄周企业管理顾问有限公司创立于1997年5月，专业于人力资源管理、劳资关系危机处理、大陆台商人力资源管理与企业制度规划等各项领域。创立以来，已先后辅导授课二百余家(如:台积电、明基电通、仁宝电脑、友讯电子、达丰电脑、英业达、杭州移动、杭州伟成印刷、友邦投信、上海汇丰商业银行、喜来登大饭店、安泰人寿、法华化妆品、信义房屋、特力贸易、好乐迪等)国内外中大型企业，实务经验为业界翘楚2004/07/25讲师简介周昌湘 庄周企业管理顾问公司 总经理新世纪人才发展协会 理事中华人力资源管理协会 理事学 历: 政治大学法律学系 台湾科技大学EMBA 工作经历: 统一企业 法务专员联强国际 征信处副理人事经理普华永道会计师事务所 人事经理普华永道企管顾问公司 人力资源顾问 (Price Water House Coopers)2004/07/25著作：由时代光华公司与北京大学出版社出版[非人力资源经理的人力资源管理]VCD光盘一套及同名书籍一本，发行大陆地区人力资源法律时代来临、劳动基准法解释令汇编、大陆实用劳动法规汇编等专书，在台湾发行2004/07/25课程大纲壹、企业经营与人力资源管理贰、建立高效人力资源管理系统参、招聘管理肆、薪资管理伍、绩效管理陆、培训管理柒、实例研究说明2004/07/25企业经营与人力资源管理某企业的人力资源质量方针以人为本尊重知识，尊重人才通过科学系统的培训，提高员工素质水平竭力为员工营造良好的工作环境增强员工凝聚力实现公司与员工共同成长2004/07/25企业经营与人力资源管理1.企业经营由人执行 真正无止境生产力来源 来自富有高度挑战性、充分授权、 热忱及高报酬团队的一群员工2004/07/25企业经营与人力资源管理2.企业成长发展靠人带动 请问您工作上的核心人才是谁？ 您最需要何种人才帮助您？2004/07/25企业经营与人力资源管理 4.确定「所有直线经理均是人力资源经理」 的观念 实际上各部门的直线主管的管理职责中 本身就有一部分是人事管理职责 2004/07/25企业经营与人力资源管理企业生命周期与人力资源管理企业组织具有固定的生命周期迈向新生命阶段将面临某些挣扎或困难透过程序的制定以及有效的决策克服难关，致力于追求转型的成功 2004/07/25企业经营与人力资源管理我们知道企业有：草创期、成长期、成熟期、衰退期 您觉得公司在哪一期？2004/07/25企业经营与人力资源管理一、草创期 一个新企业的诞生过程 属经验管理、不规范、 企业人员少，人才少，没有明确的 分工，以一当十 创业者极大热情和雄心创新精神2004/07/25企业经营与人力资源管理 人力资源战略 充分发挥创始的人的人格魅力、创造力和影响力 利用“外脑”，向他人学习 促进人才组织化， 帮助员工设计自己的职业生涯2004/07/25企业经营与人力资源管理二、 成长期 企业的规章开始建立 企业的组织机构明确 进入规范化管理阶段 企业有一定的创新能力和核心竞争力 企业在快速发展的同时 结构脆弱、人才短缺2004/07/25企业经营与人力资源管理 人力资源战略 完善组织结构 人才培养，大量吸纳高级人才 丰富工作内容，承担更多责任 企业与员工建立共同愿景 在员工与企业间建立信任与承诺关系，实现员工的自我发展和管理2004/07/25企业经营与人力资源管理三、 成熟期 成熟期是一个企业一生中最辉煌的时期， 到了最佳状态 容易得“大企业病”， 企业易骄傲自满、沟通不畅、滋生官僚主义、创新精神减弱2004/07/25企业经营与人力资源管理人力资源战略 激励组织的灵活性 建立“学习型组织”、提供企业发 展远景规划 解决老员工知识老化问题 吸引、留着企业所需人才 制定关键人力资源“长名单” 做好知识管理2004/07/25企业经营与人力资源管理人力资源战略人才转型，对职工后期发展出路给予指导在新的领域进行人才招聘和培训实现企业的二次创业2004/07/25企业经营与人力资源管理 如何调动员工积极性 企业人力资源管理的核心通过激励体系的建立保证激励过程的良性循环2004/07/25企业经营与人力资源管理激励的方式有很多物质激励、精神激励和工作激励要相辅相成，相得益彰灵活运用无“薪”的激励，更能提升员工满意度，增强组织的活力和凝聚力体现出管理者领导能力和企业管理水平2004/07/25企业经营与人力资源管理實例導引：区域经理在平时的管理和领导中，不仅要注意帮助营销人员提高能力，还要运用一些激励方法来提取高营销人员的积极性，使营销人员的需要尽可能得到满足，并使区域市场目