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提高员工福利申请书 篇一：关于为员工发放福利的请示】 关于给员工发放福利的请示 公司领导： 为体现公司人文关怀，将公司对员工的关心落实到实处，经我部研 究，现申请为公司发放非现金性福利。 经过我部多方考察和对比后，决定为公司在华联超市采购一桶鲁花 牌花生油、一瓶橄榄油和一瓶福临门牌香油，三种油总价为 239.8 元，由于我司采购数量较多，经过与华联超市协商后给予了一定折 扣，折后三种油总价为 220 元。 以上妥否，请批示。 xxx 公司 综合管理部 2010 年 10 月 15 日 【篇二：关于提高员工福利等事宜的请示报告】 情况说明 公司领导： 首先，总结了第二季度的人员流动情况， 4月份离职 3 人（办公室 三人）， 5 月份离职 6 人（保安一人、厨师两人、机修工一人、办公 室两人）， 6 月份离职 9 人（保安两人、厨师两人、机修工三人、办 公室三人）；修理厂现有员工 21 人。现还需招聘的岗位有经理助 理、公关、保安、招商专员。 6 月份总共发布职位 7个，每天各刷新 4次；招聘电话共计打出 70 余个，来厂应聘的共 18个， 4人留任， 1人待定。招聘时遇到的主 要问题如下： 、工资待遇低；对薪资要求不高的一般都为应届生，没有工作经 验，稍有经验的都以工资低拒绝； 、每月休息少，应聘者普遍认为休息少。 针对员工离职的主要原因也做了调查和分析：部分员工是因为工资 待遇偏低，休息少，且认为公司喜欢口头承诺，进厂时条件谈得很 到位，到最后却没有兑现承诺。另一部分则是认为在职业发展上没 有足够的空间，想学技术却苦于没有车源，无专业性培训学习的机 会等。个别喜欢搬弄是非的员工是负能量的传播者，破坏了团队和 谐及战斗力，扰乱工作氛围，严重影响了正常的生产秩序，造成员 工流失。员工是企业发展的第一要素，任何一个人进入企业里上 班，都是有所期许的。很简单的要么钱，要么平台，要么快乐。员 工离职的真实原因往往是某种期望未能得到满足，如果能管理好员 工的期望值， 就会降低离职率。只有把自身的发展与员工的发展相联系，员工才 能看得到希望，对企业充满信心，最终获得企业所需要的人才。为 今后我修理厂今后能健康良性发展，针对现存在的问题，提出以下 几点建议： 1 、试用期满后，及时兑现工资待遇承诺； 2 、适当增加员工福利，完善员工福利制度。包括国家政策性福利 “五险一金 ”、休假福利、培训学习安排等，福利不光是指物质上， 精神上愿意给予下属表扬与鼓励，对工作上取得的成绩给予肯定也 至关重要，大大增强了员工归属感和稳定感； 、创造良好的工作氛围，组织开展集体活动，增强员工对企业的向 心力和凝聚力；（企业文化、员工关系、领导情绪等），同时，在 工作中既要强调制度、流程，又要根据实际情况做出相应的调整。 、精简岗位，优化人员配置，整合资源。虽然个别岗位撤销，人员 减少，工作量相对增大，但人岗相宜是关键，企业成本减少，而且 其他员工待遇也能够提高。 行政部 2015 年 7 月 3 日 【篇三：员工福利申请】 篇一：员工福利申请表 员工福利申请表 篇二：员工福利申请书 [ 篇一 : 员工福利申请书 ] 特此申请 ! 批准人 （签字 ）: 申请部门 : 申请时间 : [ 篇二 : 员工福利申请书 ] 尊敬的领导 : 中秋佳节即将来临，为体现公司对员工的关怀，使员工感受到节日 的欢乐气氛，行政人事部拟给公司全体员工发放中秋节福利。按照 年度财务预算，制定如下方案 : x 元。员工福利申请书。 2、入职三个月之内或未转正员工福利标准为 xxx 元 /每人，人数为 x 人，金额为 xxx 元； 3、入职未满一个月的新员工福利标准为 xxx 元 /每人，人数为 x 人，金额为 xxx 元。 合计金额 xxxx 元； 以上妥否，敬请领导批示 ! 申请部门 : 申请日期 : 篇三：关于为员工发放福利的请示 关于给员工发放福利的请示 公司领导： 为体现公司人文关怀，将公司对员工的关心落实到实处，经我部研 究，现申请为公司发放非现金性福利。 经过我部多方考察和对比后，决定为公司在华联超市采购一桶鲁花 牌花生油、一瓶橄榄油和一瓶福临门牌香油，三种油总价为 239.8 元，由于我司采购数量较多，经过与华联超市协商后给予了一定折 扣，折后三种油总价为 220 元。 以上妥否，请批示。 xxx 公司 综合管理部 2010 年 10 月 15 日