常见几种销售人员-业务员提成管理制度.docxVIP

几种销售员提成管理制度 第一种：销售员提成管理制度方案 2016年03月01日 星期六14:29 销售员提成管理制度方案 公司销售员薪资方案 第一条目的 建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。 第二条薪资构成 员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。 发放月薪= 底薪+费用提成 标准月薪=发放月薪+社保+业务提成 第二条底薪设定 底薪实行任务底薪，业绩任务额度为 150万元/月，底薪1500元/月 第四条底薪发放 底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。 第五条提成设定 提成分费用提成与业务提成 费用提成设定为0.5-2% 业务提成设定为4% 销售员超额完成任务：任务部分费用提成1%业务提成0%超额部分费用提 成2%业务提成4% 销售员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%. 0-20000元费用提成0% 20000-40000费用提成0.5%; 40000-50000元费用提成 1% 第六条提成发放 费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至 最近的工作日发放。 业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月 薪资合并发放。 第七条管理人员享受0.3-0.5%的总业绩提成 第八条本规则自年 月 日起开始实施。 经营界连接：附加案例 个人销售业绩（万/月）跟单员