8S管理培训课件【创意版】.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 8S管理培训 张 程 * 欢迎参加“8S”培训培训期间请将手机调为振动 * 目 录 第一讲 8S概述 第二讲 推行8S八大作用 第三讲 8S推进原理 第四讲 8S推进八大要决 第五讲 关于8S问答 第六讲 讲一个故事 附则 《8S管理规范》 * 第 一 讲 8S 概 述 * 第一讲 8S概述 一、 8S含义 1、整理SEIRI：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品。 2、整顿SEITON：将寻找必需品的时间减少为零。 3、清扫SEISO：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁状态。 4、清洁SEIKETSU：将整理、整顿、清扫进行到底，制度化。 5、素养SHITSUKE：对于规定的事，大家都要遵守执行。 6、安全Safety：免除不可接受的状态。 7、节约Save：养成降低成本的习惯。 8、效率Speed：包括工作效率和经济效率。 * 第一讲 8S概述 二、8S起源、沿革和发展 8S起源于日本，指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理的一种独特管理方法。 1955年日本提出2S口号，[安全始于整理整顿，终于整理整顿]，后因生产控制和品质