全面CMMI基本流程.pptVIP

CMMI 3中包括哪些PA？ 需求开发（RD） 技术解决(TS) 产品集成(PI) 验证(Ver) 确认(Val) 组织过程聚焦(OPF) 组织过程定义(OPD) 组织培训（OT） 集成项目管理(IPM) 风险管理(RSKM) 决策分析和决定(DAR) 项目策划（PP） 项目监督与控制（PMC） 需求管理（RM） 供应商协议管理（SAM） 度量（MA） 配置管理（CM） 产品与过程质量保证（PPQA） * 在CMMI3中开展项目的流程怎样？ 立项 需求开发 项目策划 设计 编码 单元、集成测试 系统测试 验收 结项 CM QA 培训 评审 项目监督与控制 沟通管理 风险管理 变更管理 * 立项 立项的3种类型 产品研发：公司内部提起的，无固定客户的项目 招投标： 经过投标，中标的项目 合同： 基于合同的，主要是由客户找你，让你为他们做项目 产品研发的立项过程 申请人提出立项申请 立项调研 （调查市场同类产品和客户等） 组织进行立项申请 评审 立项申请书 立项评审 立项可行性 分析报告 Y 立项 重新调研 Y N 结束 * 立项-可行性分析 在立项阶段中的可行性分析，主要包括： 市场可行性分析 政策可行性分析 竞争实力分析 技术可行性分析 时间和资源可行行分析 知识产权分析 其他相关的可行性分析 可行性分析必须为决策提供有价值的依据和论断，既不能以偏概全，又不能对