如何做好平衡计分卡的绩效考核.docxVIP

如何做好平衡计分卡的绩效考核 课程描述： 平衡计分卡管理（BSC）是一种管理思路，是将企业战略与日常 行为目标结合为一体的有效联通工具。绩效考核作为目标管理的延伸 手段，即是BSC的管理延伸，又是实施BSC的最终目的。使用平衡 计分卡作为组织管理工具，直到形成绩效考核体系为止，我们需要掌 握的管理工具有：平衡计分卡、战略地图、组织结构调整、岗位说明 书、绩效考核协议、绩效考核结果分析。在本课程中，我们将就如何 使用BSC的管理思路来完成整个绩效考核系统展开论述。 解决方案： 他山之石，可以攻玉。 虽然平衡计分卡在应用中，依据各行各业的情况有不同的方法， 但万变不离其宗。下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程， 以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。 要想做好平衡计分卡的绩效考核，我们要注意做好四方面的工作： 依据平衡计分卡进行指标分解； 设置绩效考核指标权重； 3?做好执行过程管控； 4.绩效考核结果的反馈与应用。 依据BSC进行绩效考核首先需要按照BSC的思路绘制战略地图 并以此进行指标分解，关于财务层面、客户层面及内部流程层面指标 分解的方法。 投瓷回报震大化 （销售指标 验务层直力秤B指标 *现金凉愛指标 \劳动效率t旨抵 产品与价格 服务 进行指标分解卜人力基源流程 进行指标分解卜 （召政支持盍理 『财势管理盍程 （厂生产与交付編程 注兰1*石售营理希程 市场推