如家酒店新员工入职培训策划书.docxVIP

1819 18 19 如家连锁酒店新员工入职培训策划书 人力 113 李玉青 201110974319 目录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 培训方案 3 培训前期准备 \o Current Document 培训师确定 4 \o Current Document 培训场地确定 5 \o Current Document 培训准备材料 5 \o Current Document 培训时间确定 5 三、 培训中期实施与控制 1. 培训课程安排 2. 培训课程内容安排 培训管理制度 4．培训可能出现的问题及解决方案 四、 培训考核与评估 评估机制 培训效果与评估 具体考核标准 五、 培训费用预算 六、 培训计划书附件 6- 7 6 - 7 9 10 11 11 14 16 培训考勤登记表 、培训方案 1. 培训背景： 如家连锁酒店加大发展， 需要更多新生的力量。 经过一轮轮的面试后， 面试合格的新员 工即将入职，需要前入职前的培训。 2. 培训目的： 通过培训让新员工了解本公司的文化，公司的发展现状，公司的规章制度。 辅导入职后的目标定位辅导，职业生涯规划。 帮助新进员工尽快适应工作环境，投入工作角色，提高工作效率和绩效。 3. 培训对象： 所有新入职的如家员