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浅谈人力资源管理中的 人才培养机制 新的世纪将是一个全球一体化、 高度整合而又高度竞争的时 代，竞争则主要是针对科技和人才的竞争。 将来谁能拥有具高度 竞争力的各类人才，谁就掌握了国际竞争的优势和主动。 随着我 国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善， 许多企业越来越认 识到市场竞争的激烈和增强企业竞争力的紧迫感。 企业竞争的关 键是人才的竞争，能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。 现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。 其中，最重 要也是最根本的因素就是企业的劳动者一一人力资源， 他们是企 业所有资源中最宝贵的，因而必须对其进行有效管理。 但是在实 际操作中，许多企业更关心的可能是它的资金和市场问题， 人力 资源管理常常为其所忽视。 而且在传统的人事管理当中， 我们是 以事为中心，要求人去适应事，始终强调个人服从组织需要，服 从事业的需要，而很少考虑个人的专长、兴趣及需要。现代新型 人力资源管理则要求以人为本，就是把人当成组织中最具活力、 能动性和创造性的主要要素。 本文试图结合自身实践基础上探讨 人力资源管理中人才培养机制， 以寻求人才培养的新模式， 促进 人才与企业双向发展。 文章结构 本论文由一个专题性论述和结束语组成。 一、 目前企业人才队伍现状及分析 （一） 一些企业面临青年人才流失和引进高技能人才困难的 处境。 （二） 现有的技术和技能人才创新创效积极性也不很