班组长培训管理制度.pdfVIP

亿和精密金属制品（深圳）有限公司 班组长培训管理制度 文件编号 : 文件版次 : A/0 页次 : 1/4 拟订部门 : 金属人事部 发行部门 : 金属人事部 适用范围 : 金属公司 拟订日期 : 2011 年 9 月 17 日 生效日期 : 2011 年 10 月 1 日 批准 审核 拟订 日期： 日期： 日期： 发行部门 金属人事部 文件编号 EVA —HR—002 文件名称 班组长培训管理制度 生效日期 2011 年 10 月 1 日 版次 A/0 页次 2/4 文 件 履 历 页 制 / 修订原 版本 生效日期 修订内容 申请 审核 批准 因 2011 年 10 A/0 新规作成 无 吴兵 李平娥 胡晓峰 月 发行部门 金属人事部 文件编号 EVA —HR—002 文件名称 班组长培训管理制度 生效日期 2011 年 10 月 1 日 版次 A/0 页次 3/4 1.0 前言：班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和直 接的结果。班组长要充分发挥全员的积极性，保证安全第一，提高生产的质量和效益， 降低成本，防止工伤和重大的伤亡，班组长在生产型企业中扮演着重要的角色，班组长 影响决策的实施，也起到承上启下的作用，更是一名领导者和直接的生产者。 2.0 班组长现况分析： 2.1 班组长管理团队岁数偏大，从统计数据来看，超过 30 岁的人员占总人数的 66.6%，这些 人大都是现场单位提升起来的，对于管理思想和理念方面显得陈旧。 2.2 目前对于我们的班组长来讲， 尽管基本上可以胜任， 但始终无法快速有效的处理各方面问 题，时常会发生影响生产效率和管理质量的问题，我们可以从以下几个方面来看： A. 每天的工作安排得很忙，但生产现场总是显得很凌乱； B. 部分班组长本身对于工作的积极性不高，导致下属的员工士气低落； C. 在生产过程中，很难有效的发现问题和解决问题； D. 对于下属员工的管理不力，导致该组人员经常违反公司规章制度； E. 生产效率偏低，不能很好的完成生产计划任务； F. 生产的产品经常出现质量问题。 3.0 培训目的：班组长是生产管理的指挥者和组织者，是企业中最直接的管理者，班组长的综合素 质高低决定着班组工作的好坏，班组建设，是企业综合性的基础建设，加快班组建设与 管理的创新与实践已势在必行，通过此次培训提高班组长各方面的综合素质。 4.0 解决方案： 为解决上述情况， 全面提升班组长的素质， 现对班组长开展为期 4 个月的培训课程，