企业集团财务管理考试案例分析(课后案例).docxVIP

中国粮油集团及其发展战略 中粮集团有限公司（简称“中粮”、“中粮集团，英文简称 COFCO于1952年在北京成立，是一家集 贸易、实业、金融、信息、服务和科研为一体的大型企业集团，横跨农产品、食品、酒店、地产等众 多领域。1994年以来，一直名列美国《财富》杂志全球企业 500强。中粮集团于2007年4月10日更 名为中粮集团有限公司。1999年上半年以来，中粮集团实施重组、改制、上市的发展战略。集 团顺应经济全球化发展趋势，在公司内部建立全球视野的资源配置体系、管理架构和运行机 制，积极参与国际经济合作与竞争，实现资本利润最大化。通过重组、改制，集团进一步强 化核心业务和核心竞争力，同时组建了中粮粮油进岀口公司 （主营粮油糖政策性贸易业务 ）、 “中粮国际”（香港上市公司，主营粮油食品生产加工业务 ）、“鹏利国际”（主营地产投资和 酒店管理，2003年退市）、中粮发展有限公司 （主营非上市业务 ）和“中粮金融” （主营人寿保 险、保险经纪、期货等业务 ）5大经营中心。其中，“中粮国际”发展目标是成为中国和亚太 地区最大的食品公司之一和境外投资者进入中国食品工业的主要渠道。 康团办公室 审计监察部 战晤部 ? 法繹部 财务部 人力资源部 研发部 党髀工作部（企业文化部1 中粮粮泊 。小麦部 O玉米部 。粮贸部 。油脂油科部 Q饲料部 。粮食物流部 。中谷期货公司 中国粮泊 O油脂部 o生化能源部 O啤酒原料部 。小盍加工部 O大米部 O中粮期货公司 中国負品 。酒业部 O饮料部 。巧克力部 。食品”色旅公司 地产酒店 O中粮骂业 。中粮地产 0酒店事业部 o中纹海南公司 □中粮深圳公司 oBNU公司 ■ 中国土畜 。中茶公司 O木材部 。雪莲羊绒公司 。利海細务公司 O香精香料公司 金融事业部 金融事业部 中粮屯河 中粮包装 中粮肉備 中粮发展 集团战略：集团有限相关多元化，业务单元专业化有限度；集团今后不过度多元化，第一要 务是发展好主营业务。相关多元化：是指集团的业务虽然有分类和多元，但行业之间一定要 具备相关性、协同性，要有逻辑关系，能互相支持，形成专业化的业务单元。“相关系”是 谋求这类集团竞争优势的根本，“相关性”意味着资源共享性以及由此而产生的协同效应与 经营管理优势，主要表现为：（ 1 ）优势转换。将专有技能、生产能力或者技术由一种经营转 到另一种经营中去，从而共享优势。（ 2 ）降低成本。将不同经营业务的活动合并在一起，从 而降低成本。（3 ）共享品牌。新的经营业务借用公司原有业务的品牌与信誉，从而共享资源 价值。 作为中国最大的粮油食品集团，中粮近年开始打造 ”全产业链粮油食品企业”，致力于从源头到终端对 产品进行有效控制，以保证为消费者提供安全、优质、健康、丰富的食品。按照打造食品全产业链的 发展战略和思路，中粮集团目前积极督促和指导各下属单位构建从农场（牧场）到餐桌的全过程控制 体系，辨识和控制包括从种植、养殖到原料进厂，从生产加工到岀厂检验，从销售到流通等各个环节 可能岀现的食品安全风险，采取积极有效的措施，提升对全产业链、全过程的掌控能力，真正确保食 品安全。 美国通用汽车公司各级财务管理机构的基本职能定位 组织结构：通用汽车的组织架构是典型的事业部制。 事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于 1924 年提岀的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化” ，是一种高度集权下的分权管理体制。它适用于 规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业， 是国外交大的联合公司所采用的一种组织形式。通用公司由 以下几个部门组成： * GMAP - * GMAP - Asia-Pacific 亚洲太平洋部 GME - Europe 欧洲部 拉美、非洲和中东部GM LAAM - Latin America, Africa and the Middle East 拉美、非洲和中东部 GMNA - North America 北美部 金融保险服务部服务、配件和业务部 金融保险服务部 服务、配件和业务部 SPO Service, Parts and Operations * Other Operations 其它部门 特点：在国内销售的克莱斯勒系列的目前只有 300C —款，这是一款花不多的钱却能给你赚足面子的车。 外观大气，美国车的厚重，并且高级别的型号中还配有可根据所需功率大小自动调节起门开闭数的发动机。 通用是一个美国汽车集团公司，并不是某一个汽车品牌。栖霞拥有雪弗莱，林肯，霍顿等品牌。 福特也是典型的美国汽车品牌。不过像蒙蒂欧、傅克斯等车从性能和乘驾感上已经开始向欧洲车转变，具 有操控性较强，耗油量小的特点。 企业集团财务管理体制：是指依据集团战略、集团组织结构及其责任定位等，对集团内部各级财务组织 就权利、责任