班组建设制度体系.pdfVIP

目 录 第一部分 班组外部制度 1、班队设置与班队长配备制度 2 、事业部（科区）与班队（组）职能界定 3 、事业部（科区）长与班队（组）长的职责、权限 4 、班队长培养选拔任用制度 5 、班队长考核与激励约束制度 6 、班队长待遇制度 7 、班队长工作环境建设制度 8 、班队长培训与成长通道建设制度 9 、后备班队长选拔培养制度 10 、大学生班队长培养制度 11 、班组文化建设制度 12 、特色班组建设制度 13 、员工素质技能提升制度 第二部分 班组内部制度 14 、班前会制度 15 、交接班制度 16 、班评估制度 17 、班队长带班制度 18 、班组隐患排查治理制度 19 、班中走动式巡查制度 1 20 、班队自主纠偏制度 21 、班组安全隐患信息闭合制度 22 、班组质量标准化管理制度 23 、现场安全文明生产制度 24 、班组“三违”管理制度 25 、班组安全互保联保制度 26 、班组安全连带责任追究制度 27 、班队安全绩效考核制度 28 、材料（含消耗）管理制度 29 、班组员工工分评定制度 30 、班后会制度 31 、班队学习培训与技能竞赛制度 32 、班组自主创新制度 33 、班组劳动纪律 34 、员工十不准 2 前岭煤矿精细化标准班队标准 1、采煤区炮采面工作过程标准 2 、掘进区生产班工作过程标准（锚网梁支护） 3 、钻修区生产班工作过程标准 4 、通防部放炮队工作过程标准 5 、通防部爆破员工序标准 6 、机运部副井主提升司机工序标准 7 、前岭煤矿采掘系统精细化标准班队产品标准 8 、前岭煤矿机运系统精细化标准班队产品标准 3 第一部分 班组外部制度 4 班队设置与班队长配备制度 一、原则 适应煤矿生产作业方式， 满足安全生产需要， 组织扁平， 人员精干。 二、班队设置 采煤事业部一般设 3 个班（队） ；开拓、掘进事业部根 据实际需要设若干个队，队设 3 个班；机运、通风等专业根 据实际需要设若干个队，队设若干个班，班以下可以根据专 业或作业区域分布设若干个组。 三、班队长配备 综采、 普 采班（队）一般配备班长 1 名，副班长 2 名， 炮采班配备班长 1 名，副班长 1 名。 开拓、掘进队一般配备队长 1 名，不配副队长（队不值 班， 队长也不参加事业部的值班） ；班配班长 1 名，副班长 1 名。 5 机运、通风等专业的队， 一般配备队长 1 名，副队长 1-2 名；班配班长 1 名，副班长 1 名；设有组的配组长 1 名。 地面作业的队，一般配备队长 1 名，副队长 1 名；设有 组的配组长 1 名。