安徽EMBA企业人才战略构建与实施【爆款】.pptVIP

?执行与执行力的内在关系 执行 能力 手段 执行力 决策 计划 目标 从计划到 目标的桥梁 二、持久的执行力需要内动力 ?没有执行力就没有竞争力 决策层 管理层 执行层 理 念 机 制 制 度 方 法 流 程 强调战略性 体现方向性 强调有效性 体现策略性 强调技术性 体现执行力 二、持久的执行力需要内动力 ?变革时代影响执行力的因素 ?( 社会因素中的复杂性和动态性) ——科技进步使人类进入即时信息时代 ——全球经济一体化背景下的竞争 A、速度更快 B、范围更广 C、难度更大 D、复杂多变 E、有更多的不确定因素 二、持久的执行力需要内动力 ?变革时代影响执行力的因素 ?解决对策： ——创建复杂动态环境下的管理新科学 ? 速度/沟通/创新的动态集成 ——速度第一，完美第二 ——沟通无极限，沟通百分百 ——创新永恒，创意无止境 二、持久的执行力需要内动力 二、持久的执行力需要内动力 ?怎样激发永恒与持久的执行力？ ——复杂动态的竞争环境 ——会有更多的不确定性 ——员工很难有持久的执行力 ——而执行力激励总习惯于 头痛医头，脚痛医脚的短期行为 结论：责任激活员工内在的执行力 明 确 的 目 标 可 行 的 计 划 有 效 的 激 励 动力系统 高 层 领 导 中 层 管 理 干 部 基 层 工 作 人 员 能力系统 附、执行力提升的四维创新模型 业绩 业绩 动态创新系统 快速响应/全息沟通/即时创新 保障系统 环境设备、人员组织/、制度流程 三、责任意味着信任和能力 ?责任是什么？ ——在企业中，责任是组织赋予员工的价值要求 ——通常以制度的形式而存在 ——带有一定的规定性和强制性 ?无论分内分外的事，责无旁贷 三、责任意味着信任和能力 ?人为什么会逃避责任？ ——责任包含有： 压力、困难、挫折、风险 ——人性的弱点 趋利避害/拈轻怕重 ?逆向思维，责任意味着什么？ 三、责任意味着信任和能力 ?责任意味着领导对你的信任 ——“信得过”与“信不过” ——人品认可与能力的肯定 ——打虎为什么一定是亲兄弟？ ——北京奥运会为什么请刘欢？ ?做领导信得过的人，做有能力的人 四、责任意味着权力和机会 ?权力是什么？ ——权力是组织授予责任人能够自由支配组织资源的法定能力 ?承担责任意味着拥有权力 ——在组织中，有两大原则 权责对等，资源匹配 四、责任意味着权力和机会 ?承担责任意味着拥有权力 ——权责对等原则 ——资源匹配原则 ?权力的价值 ——权力能快速增强人的势能 ——有权好办事 四、责任意味着权力和机会 ?承担责任，把握成长机会 ——逃避责任，放弃人生机遇 ——成功等于才能加机遇 ——机遇只给有准备的人 ——你准备好了吗？ ?强者承担责任，弱者逃避责任 四、责任意味着权力和机会 ?小结：承担责任的五个意味 ——意味着对你人品的认可，信得过 ——意味着对你能力的肯定，能胜任 ——意味着拥有支配资源权力 ——意味着你把握住了成长的机会 ——意味着打开了通往成功殿堂的大门 五、责任激活内在的执行力 ?应付性地履行责任 ——当一天和尚撞一天钟 ——受个人职业化品质的影响 A、可撞可不撞时就不撞？ B、撞不撞响无所谓就不撞响？ ——埋没了内在的责任感 郑健 教授 * 郑健 教授 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 目 录 一、当前企业面临执行力困惑 二、持久的执行力需要内动力 三、责任意味着信任和能力 四、责任意味着权力和机会 五、责任激活内在的执行力 课程导入 从电视剧《潜伏》中的余则成说起 ——天津快解放时组织上要求余则成做什么？ ——他发现了什么并做出了怎样的决定？ ——他为什么会作出这样的决定？ 一、当前企业面临执行力困惑 ?员工执行力不足有哪些表现？ ——面对规章制度 员工是什么样的态度？ ——面对物质奖励 员工是什么样的状态？ ——面对精神鼓励 员工表现出怎样的心理？ 一、当前企业面临执行力困惑 ?企业为提升执行力做了哪些努力？ ——制度流程越来越细 却解决不了心理问题？ ——物质奖励越来越高 激励的效果却每况愈下？ ——精神激励措施层出不穷 员工面貌却没有多少改观？ 一、当前企业面临执行力困惑 ?企业员工面临哪些困惑？ ——《我的心事你永远不懂》 ——《白天不懂夜的黑