ABYY总裁助理责任制合同（XW）.docVIP

总裁助理XW 责任制合同书 YY集团公司 （ 年～ 年） 目 录 TOC \o 1-3 第一章：岗位责任制总述 2 1.1岗位职责总述 2 1.2 岗位工作目标 2 第二章：岗位职责 2 2.1 资源供应策划 2 2.2 生产基地选址 3 2.3商业运作策划 3 2.5 日常协调 3 第三章：岗位责权 3 3.1岗位责任 3 3.2 岗位权利 4 第四章：责任制考核体系 4 4.1 考核方式总述 4 4.1.1考核目的 4 4.1.2考核方法 4 4.1.3考核运作程序及结算方式 4 4.2 责任制考核内容 5 4.2.1 X业产业公司经营与建设考核 5 4.2.2 岗位职能工作考核 5 第五章：责任制奖惩措施 7 5.1 月度综合考核奖惩 7 5.2 年度综合考核奖惩 7 总裁助理责任制合同书 （ 年 月 日— 年 月 日） 合同双方： JJYY集团公司（以下简称“甲方” ） JJYY集团公司总裁助理（以下简称“乙方” ） 第一章：岗位责任制总述 1.1岗位职责总述 YY集团公司总裁助理（X业协调）是协助总裁从事X业产业公司管理的重要岗位，负责商业运作策划、X业企业购并，协助策划资源供应、生产基地选址，协助总裁进行日常管理工作，对保证公司建设目标和经营目标的完成具有重要作用。日常工作由总裁领导。 年是YYX业产业进入期，是实现产业结构调整和企业整体转型的关键一年，及早建立原材料采供渠道、组建营销网络对于YYX业的发展至关重要，为明确甲乙双方的责权利关系，充分发挥乙方的主动性和创造性，调动工作积极性，确保年内目标与任务的完成，特签订本目标责任制合同书，以期共同遵守。 1.2 岗位工作目标 通过商业运作策划，建立销售体系，进行有效管理，完成销售任务； 指导完成AA生产基地选址工作； 指导X业企业购并，迅速提高X业产业销售和生产能力； 通过策划资源供应，指导建立完整的原材料采供渠道； 及时了解X业产业日常经营情况，向总裁提出相关建议。 第二章：岗位职责 2.1 资源供应策划 负责制订供应渠道建设方案； 指导资源部采取投资建立生产基地的方式，与当地林业管理部门达成正式协议，确保XX供应； 负责指导资源部进行XX基地选址、谈判、签约与建设，保证XX长期供应； 选择供应商，利用签订供货合同的方式保证按照计划供应； 负责资源部建设，做到采供人员到位。 2.2 生产基地选址 协助总裁完成AA生产基地的选址工作。 2.3商业运作策划 提出商业运作策划方案； 指导市场部选择目标销售商、生产商，提出合作、购并方案； 指导市场部对销售网络的整合和建设，形成销售能力； 参与引进、培养、建立销售队伍； 指导市场部对自有品牌的策划、推广； 指导市场部确定厂商，通过OEM方式，生产自有品牌产品； 指导市场部确定代理品牌，通过代理获得收益； 2.5 日常协调 协调好X业产业公司各基地、各公司之间的关系； 及时了解X业产业公司的经营情况，向总裁提出相关建议； 协助总裁管理X业产业公司日常工作。 第三章：岗位责权 3.1岗位责任 对保证 年各生产基地XX供应负责； 对AA生产基地选址的合理性负责； 对营销网络建设负责； 对完成 年的销售目标负责； 对向总裁提供经营状况的准确性负责。 3.2 岗位权利 供应商的选择权； 对AA生产基地的选择权； 各级经销商的选择权和决定权； 对市场部、资源部的领导权； 对各基地、各公司经营状况的知情权。 第四章：责任制考核体系 4.1 考核方式总述 4.1.1考核目的 有效推动YYX业产业公司各项指标的完成 4.1.2考核方法 逐月考核和年度综合考核相结合，自我考核与总部考核领导小组考核审定相结合。 4.1.3考核运作程序及结算方式： 在年初按岗位工作职能编制 年度工作计划，报分管领导审核后，送考核部门，未报送扣当月综合考核分 分。 每月月底前扼要汇总当月工作计划实施情况，并编制出下月度工作计划（包括月度重点工作计划），报分管领导审核后，送考核部门，未报送扣当月综合考核分 分。 每月按照责任制，对当月计划工作的执行情况开展自查，并于月底前填报《部门责任自查表》，报考核部门，未报送扣当月综合考核分 分。 4.2 责任制考核内容 注释：责任制考核内容包括二部分： X业产业公司指标考核，考核得分（满分100分）按 %的权重折算综合考核分； 岗位职能工作考核，考核得分（满分100分）按 %的权重折算综合考核分。 4.2.1 X业产业公司经营与建设考核 考核目的：通过对X业产业公司总体目标完成情况的考核，促使各岗位主动推进整体目标的实现。 考核指标说明：各基地按期投产、完成购并计划、实现销售指标、合资项目后期操作符合政策。 满分：1