人力资源招聘与配置定义.pptx

企业助理人力资源管理师国家职业资格认证培训; 全天课程时间安排;;招聘与配置总结构图; 重点掌握提示; 招聘过程管理 确定招聘的原则 人员配置的主要原理 ; 招聘与配置; 招聘全程管理 ;录用决策、发录用通知、办理录用手续、员工的初始安置、试用、正式录用。 ; 确定招聘的原则 ; 是市场经济条件下一切经济活动的内在准则。就是用最少的雇佣成本获得适合职位的最佳人员。（1）依靠证书进行筛选（2）利用内部晋升制度 ;是市场上人力资源配置的基本原则。 ;是保证招聘高效率活动的基础，引起不公平的因素最主要的是经济利益因素。 ;招聘的最终目的是每个岗位上用的都是最合适的人员，达到组织整体效益的最优化。所以要坚持能位相配和群体相容的原则。 ; 人员配置的基本原理;;;操作层;;;; 第二节 招聘准备;二、工作信息分析的基本方法;工作信息分析的基本方法 ;（续）; 招聘申请表的特点分析 招聘申请表的设计 ;可能有方案设计，注意掌握去的功能特点及掌握设计要领; 招聘申请表的设计（要懂得设计） ;申请表和个人简历的优缺点; 招聘渠道选择 初步筛选技巧 面试的实施与技巧 其他选拔方法 员工录用的相关事宜 ;笔试;人力资源计划 职务说明书;招聘渠道的选择;参加招聘会的主要程序;内部招募法;内部招聘; 第二单元：初步筛选的技巧：筛选简历的方法 ; 客观内容 VS 主观内容;;人员招聘面试的基本步骤; 面试问题设计技巧 ; 面试;由一系列与工作相关的问题构成 可靠性和准确性较非结构化面试强 主持人易于控制局面 面试通常从相同的问题开始 灵活性不够 如面试人多易被后来应试者所掌握 应试人较多且来自不同单位 校园招聘; 面试的目标 ; 面试的目标 ;一个员工连续三天迟到，你怎么办？ 当我询问一位下属工工作进展如何时，他总是回答说没问题；而事实上他却总把工作搞得一团糟，对这种人该怎么办？ 你的一个好朋友最近工作质量明显下降，让作为上司的你非常难堪，这时你该怎么办？ 如果你的助手已变得很有进取心，但你认为是野心使他变好的，肯定他是想取代你的位置，而现在你还不想让位，你怎么办？ 假如你是饭店某部门经理，如果你的下属向你提了一个公关或业务上的建议，而你仔细考虑后觉得并不实用，你会怎样答复这位职员？ 假如你是个设备较好、但地理位置略为偏僻的新开歌舞厅经理，你打算怎样招揽顾客？ 假如你是饭店总经理助理，一旦饭店发生了紧急以外事件，如发生火灾，你最先将做什么？在救火中，你认为最好扮演一个什么样的角色？;面试的影响因素;第四单元 其他选拔方法; 1、情境模拟测试法 ; 2、心理测评法 ;心理测试;1、你是一个有大胆与冷静两种特性的人，凡事能以整体的利益为重，不会被眼前的小利所诱惑。 2、你是一个态度很积极的人、头脑很灵光，工作能力非常强，只是有一点小小的缺点－自信过盛。 3、你是一个乐天派的人，喜欢帮助他人，只是一旦他人对你有所求时，即使自己做不到的也难以拒绝。 4、你是一个小心谨慎型的人，绝对不会鲁莽行事，有强烈的责任感，也因为责任感太强而产生了些压力，请特别注意。;心理测试;;;1、这种人属于不爱动的后现代主义者，感情脆弱、深怕寂寞，举手投足像只小绵羊一般温驯，欠缺冲劲。 2、山珍海味，乐不思蜀的人，为人海派，从不拖泥带水，拥有坚韧不拔的性格。但是不够冷静、过度挥霍的结果，只怕会坐吃山空，不得不多加警惕。 3、喜欢吃薄饼的人，为人也比较刻薄小气，在团体中属于叛逆的角色，有点自以为是。但是，杰出的艺术家、科学家都具有此种风格。 4、这种人属于不爱动的后现代主义者，感情脆弱、深怕寂寞，举手投足像只小绵羊一般温驯，欠缺冲劲。 5、喜欢吃甜点的人，性情谦和，乐于助人，非常容易与人相处。跟这种恬淡个性的人为友，有如倒吃甘蔗，越吃越甜，交往越久，感情越弥坚。; 招聘是否成功，取决于招聘者和应聘者的需求是否吻合; ; 成本效益 评估 数量与质量评估 信度与效度评估 ; 一、成本效益评估; 成本效益评估;; 招聘收益－成本比 ; 二、 数量与质量评估 ; 三、信度与效度评估 ; 外派劳务工作的基本程序 外派劳务的管理 劳务引进的管理 ;;招聘与配置----试题部分;招聘与配置----试题;招聘与配置----试题;招聘与配置----试题;招聘与配置----试题;招聘与配置----试题;招聘与配置----试题;招聘与配置----试题;招聘与配置----试题;招聘与配置----试题;招聘与配置----试题;招聘与配置----试题;招聘与配置----试题;招聘与配置----试题;招聘与配置----试题;招聘与配置----试题部分;招聘与配置----试题;招聘与配置----试题;招聘与配置----试题;