- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
学 海 无 涯
大学生创新创业训练项目心得体会
到现在,已经过去了一年多的的时间,我们从刚开始的一无所知
和一筹莫展,到现在的目标明确,方案清晰,渐入佳境。在这其中我
们觉得发生了很多事情,也收获了很多。回想过去参加研究项目的过
程,从开始的寻找课题到申请立项撰写项目申请书,到查阅相关参考
文献,确定研究目的和寻找创新点;并制定详细的实施方案和步骤;
对项目进行相关调查和研究;到最后确定项目的可行性、创业计划书
的编制等,一步步走来,这其中的辛苦和辛酸只有经历过的人才懂,
其中的经验和成长也只有经历过的人才会分享和拥有。这是一次难得
的经历,一次让我们得到锻炼和成长的经历。
经过了项目申报、项目立项、中期检查,转眼间就到了项目结题
的阶段,回顾这一年多时间以来的努力和收获,现将我们的心得体会
分享如下:
在创业训练项目的研究方面,最深的体会就是要善于勤于思考,
主动动手动脑。创新创业训练项目不是基础课上我们做的实验,只要
按着老师讲的步骤做就行了。废旧矿冶零部件再制造对于我们来说,
是一个新领域,是属于高新技术行业,没有人告诉我们一步步该怎么
做。需要自己去找文献查资料,去弄明白再制造的关键技术、再制造
的市场容量,然后确定要创新的方向,按照这个方向一点点努力,所
以每一步都需要独立思考。在这个过程中我们遇到了很多困难,遇到
困难后我们总是努力寻找帮助,但效果不大。这时我们指导老师告诉
我们:不要做意见或是现成答案的乞讨者,所有问题都应该自己寻找
答案,所有的解答都在问题里,拿着别人的图,怎能找到自己的路,
最重要的还是我们自己要思考。
最开始的时候,我们很急于求成,所以一开始就凭着自己的想像
闷着头在宿舍看文献,分析整理资料,各干各的,结果前面两个星期
一事无成。后来我们听了老师的建议,不要着急,一点点一步一步地
来,先查阅文献资料,弄明白其中原理,再勤于思考,在文献资料中
获得有用的信息,得到启发,然后再运用到自己研究的项目中,学会
借鉴。
在创新方面,由于我们这是一个创新创业项目,所以创新方面是
必不可少的。我觉得,创新方面首先要明确一个方向和目标,方向和
学 海 无 涯
目标是贯穿整个项目的核心,只有明确方向,围绕这个方向努力下去,
才可能有结果。创新点可以从很多方面着手,不一定要很高深很前沿
的东西,只要不是照搬别人的东西在自己力所能及的范围内就好。有
时候,思维可能会出现“停滞不前”的现象,这时候不要着急也不要想
着放弃,要试着换一个角度思考,发散思维多方位思考,作出大胆猜
想,这时候你也许会有一种“柳暗花明又一村”的感觉。
在项目管理方面,之前记得听过一次讲座,对于一位演讲人的
话印象很深。他提到:现在一个项目的负责人,看似很小的角色,
底下只能管三四个人,但是这份工作对你的锻炼和今后成长的影响
可谓是沉甸甸的。现在是四五个人,几万元的项目,以后可能就是
几百人,上亿元的项目,其实道理是一样的。管理好一个团队是很
不容易的,也是很锻炼人的,我自己感触很深。可能团队中的成员,
性格迥异,互相之间关系不够融洽;可能在经历了一段时间低谷后,
团队的斗志削减的很厉害;可能大家在对待项目这个问题上,都打
着自己的小算盘,个人的顾虑成为了项目成功道路上的绊脚石;可
能在项目资金的花费方面,有个别成员动了点歪心,犯了点原则问
题;可能项目成员面临着项目与学业的矛盾当中等等。作为一个项
目负责人,你需要时时刻刻应对团队中出现的各种突发问题,永远
站在团队利益高于个人的立场上去思考问题,其实作为一个管理者
或者说领导者,需要学习和掌握的能力是相通的。在这个方面,自
己做的也不是太好,但是有一点经验希望同大家分享,那就是,经
常同团队成员沟通,了解他们现在的思想情况,方式可以是公开的,
也可以是私下的,视情况而定。尽力去解决他们思想上的顾虑,让
大家能够形成一股凝聚力,用饱满的斗志去对待每一天。经常开会,
去总结前一段工作中的失与得,方式可以很多样,经常反思是很有
帮助的。同时集中办公有利于培养团队的集体荣誉感和团队精神、
增强团队的整体战斗力。
记得我们项目中的一个成员说过这样的一段话,让我很受触动。
大概意思是这样的,如果你之前每一步的工作都只是勉强及格,那么
积累久了就很难保证后面的工作能万事大吉;而如果你前面每一步的
工作都问心无愧的
文档评论(0)