团队高效激励理论.pptx

43. 影响激励的因素44. 激励的技巧45. 全方位的激励第十二单元 团队激励了解影响激励的因素和各种激励理论掌握各种激励的技巧能够根据实际对团队成员进行全方位激励挑战和个人满足感自我实现表扬、提拔和承认自尊需要团队合作和友谊归属需要安全需要工作条件工资和基本保障生理需要第十二单元第43章 影响激励的因素需求层次理论上级的表扬高工资升职合作者之间的友谊第十二单元第43章 影响激励的因素期望理论和双因素理论期望努力可能性媒介作用第二级结果第一级结果付出的努力表现水平高生产率评价 激励因素保健因素成就奖励工作本身（内容）任务/目标的性质责任发展空间公司政策和管理监督薪水人际关系工作条件目标难度反应或行动工作行为和表现价值感情和愿望目标或目的结果和回馈约定层次第十二单元第43章 影响激励的因素目标设置理论和公平理论比较员工的评价所得A所得B公平理论认为员工首先考虑自己的收入和付出的比率，然后将自己的收入/付出比率同其他人进行比较。如果相同，则认为公平，如果两者不同，即产生不公平感。不公平（过低）＜付出A付出B所得A所得B公平＝付出A付出B所得A所得B不公平（过高）＞付出A付出B第十二单元第44章 激励的技巧使激励更有效以榜样做指导检查你的期望建立一个支持性的环境管理绩效鼓励发展X理论和Y理论自我实现的预言Pygmalion效应授权指导正式培训分析错误实验讨论发展需求比较现有的技能和知识工作需要的技能和知识第十二单元第44章 激励的技巧发展第十二单元第45章 全方位激励工作激励和不满消除员工是否对工作有兴趣工作种类是否被别人认可对企业的重要性是否可以既适合自己也适合企业是否能够推荐改进方法倾听最重要解释情况并纠正误解尽可能在自己工作范围解决及时向上汇报反映将反映后的结果及时沟通个人与团队管理（下）8. 个人和企业9. 团队腾飞10. 团队学习11. 实现目标12. 团队激励7. 个人和团队个人成长领导自己领导团队个人发展团队发展企业发展总结成功成长和团队成长的相互关系相互支持、相互协调怎样当好一个总裁？建班子定战略带队伍正视国情“鸡蛋理论”与政治环境适应大环境改造局部小环境与国家的4种斗法“储时健现象”“联通管”突击提拔“做一天和尚敲一天钟”观念机制PESTLE法环境SWOT法+BGG矩阵管理建班子1为什么1+1小于1？，1+1小于2？第一把手是否将企业利益放在第一？如何让1+1大于2？1、需要让成员明白他和整个战局的关系2、将激励和目标预先确定好。建立班子的人不符合怎么办？选拔德才兼备的人进班子和有话放在桌面上重大问题意见不同，而且双方意见比较集中？单纯的投票不解决问题，要分而化之，统一原则，建立对事不对人。如何提高班子的素质？了解企业生命周期对人的需求，建立权威和信用，按指令性，指导性，参与性三步曲过渡。第一把手看重企业的长远利益，要长期办下去，所以要形成一种规则，形成一种议事的方法。“对我的考核应该是看我退休以后花旗银行的股票价值，如果我退休5年后还很好，才说明我做得不错。”—美国花旗银行总裁对柳传志定战略1、确定公司远景，长期的成为有规模的 高科技企业，短期行为不做，非高科技企业不做。2、确定中长期战略，制定五年计划。3、制定战略发展的总体路线，PESTLE法分析宏观环境、SWOT和BGG矩阵法分析自身核心力量、波特5种力分析竞争对手。4、确定当年战略目标5、检查调整，达到目标1996—2000年联想战略分析1、坚持信息产业领域多元化（92—96年的房地产热）2、坚持国内市场，93年放开PC保护后，避免打技术战，转为代理，放弃品牌，做深，做广。3、走贸、工、技道路4、积极发展产品技术，逼近核心技术5、利用股市融资，并按国际标准要求自己。两个执行案例96年PC大减价FM365网站带队伍一是如何充分调动员工的积极性；二是如何提高员工能力；三是如何使机器有序、协调、效率高1和0领军人物和骨干队伍的培养。“德”就是要把企业的利益放在最高地位；“才”就是一定是个学习型的人。要善于总结，善于学习，善于把理论的东西拿去实践，善于把实践加以总结。总裁是什么？做总裁首先要知道企业管理，企业外部环境总体是怎么回事，粗细都要能够讲清楚第二点是你自己和你手下的人是什么样的要清楚。第三点是要明白你想要什么样的人做这些事，这些人够不够格，理想的人选是什么样的。第四是怎么培养这样的人。明白事，明白人，明白怎么把你身边的人变成这样的人，差不多就是个好总裁了一、 培训师（台上领袖）的使命成功的培训师所应具备的品质 了解有关专业知识 参与课堂培训 理解力 随机应变 幽默感 民主一、 培训师（台上领袖）的使命营造和管理学习环境 了解成人培训特点 合理布置教室 掌握提问技巧 运用言辞鼓励 一、 培训师（台上领袖）的使命成人学员