生产精益介绍.pptxVIP

东莞德信诚相关培训课程：P01 /peixun/jit.htmlJIT/peixun/jit.html精益生产与现场改善培训班P02 /peixun/ie.html生产合理化改善/peixun/ie.html-IE/peixun/ie.html工业工程实务训练营P03 /peixun/pmc.htmlPMC/peixun/pmc.html生产计划管理实务培训班/peixun/pmc.html(/peixun/pmc.html生管员培训/peixun/pmc.html)P04 /peixun/ccgl.html高效仓储管理与盘点技巧培训班/peixun/ccgl.html(/peixun/ccgl.html仓管员培训/peixun/ccgl.html)P05 /peixun/5s.html目视管理与/peixun/5s.html5S/peixun/5s.html运动推行实务培训班P06 /peixun/cgy.html采购与供应链管理实务 /peixun/cgy.html(/peixun/cgy.html采购员培训/peixun/cgy.html)生产精益介绍 精益生产起源1. 早期发展阶段 ?Eli Whitney发明榨棉机后就一举成名, 但是与他可更换性的产品概念相比较, 此项发明显得微不足道, 此项发明源自1799年他与美国军方机构签下了一个10000支毛瑟枪的合同并最终通过标准化互换性部件实现了难以令人相信的价格(13.40/支)的来交付那次合同. 在接下来100年的时间里, 每个制造商都在关注自身技术的提升, 在那个阶段, 工程图纸逐步出现, 现代化的生产工具也相继诞生, 此举引来了全球关注的目光. 随着产品从零散的加工过程到逐步形成工厂本身产品加工的物流体系, 很少有人对他们本身工厂内发生的变化进行关注: 2. 科学管理1890年代早期工业工程出现?Frederick W. Taylor 开始研究个别工人的工作方法和流程, 研究的结果就导致了工时研究和标准化工作的诞生, 为” 科学管理”, 科学管理运用到管理界听起来很顺其自然, 但他忽略了个人行为所造成的后果. Frank Gilbreth 发明了人体工学研究和流程图, 过程流程图专注在生产工作要领部分包括哪些非增值的部分. Lillian Gilbreth 将工人工作动机加以考量并研究工人的行为如何影响到过程的产出. ? 3. 福特生产体系1910年, 福特和它得得力助手/willow_run.htmCharles E. Sorensen 热衷于综合生产策略,他们考虑了所有生产系统的要素, 人, 机器, 工具和产品, 并将他们安排在流线型的生产线来生产T行汽车. 从此后福特因这一批量生产方法的发明成为世界上最富有的企业家, 产品品种的扩散也给福特生产体系的发展带来障碍, 每年频繁的模具更换, 产品颜色的多样性, 及其他生产方式与福特生产体系格格不入. 4. 丰田生产方式二次世界大战后, 在丰田公司内部, Taichii Ohno与他的助手们开始将福特生产体系, 统计过程控制和其他方法加以整合并称之为丰田生产方式或者称之为及时化生产.另外一个重大的发现就是生产产品的多样性. 因为福特生产体系是建立在单一的产品生产线而且无法轻易变更, 这一特点显然无法满足产品多样化生产的需求. ? 5. JITShingo,在Ohnos的建议之下, 开始步入车间生产线研究机器设置和换模时间的问题 最终研究的结果是将机器设置和换模时间缩短在几分钟以内完成,允许生产小批量多品种的产品, 而且产线的安排与福特的连续化生产一样, 其灵活性是福特生体系所无法比拟的, 6. 精益生产体系1990年, James Womack 出版了一本书” 机器改变了世界” 后, James Womack直白地指出目前大多树日本, 美国, 欧洲汽车生产方式就称之为 “精益生产方式. 企业为什么需要精益生产大劳动密集型企业竞争压力技术密集型资本密集型小低精益生产效益高企业模式技术普及加快，同行业竞争激烈世界第一辆汽车中国第一辆汽车1956年 1886年 70年中国第一部手机世界第一部手机1997年1973年20年产品多样化，生产转换多，效率低下每月转线次数=？每次转线损失=？每月效率损失=？生产周期制造时间搬运时间等待时间制程一制程二制程三制程三货仓交货周期长，对客户交货期反映慢制造时间通常：3%~5%=生产周期在制品搬运库存金额大，流动资金紧张用最少的投资取得最多的效益半成品金额企业变革文化的突破点企业要想在世界五百强的排名不变，首先要改变企业自己是谁搬走我的乳酪?三） 精益生产是什么建立一个以客户需求为导向的生产系统，使整个生产系统同步化 均衡化 柔性化，从而能够在确切的时间内保质保量完成任务精益生产组