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学 海 无 涯
外科2011 年工作总结
2011 年在医院的重大发展与彻底装修完成全面搬迁中走过。一年
来,在院部、院长的正确领导下,以医院“二乙医院”复审为中心,
在科室全体同仁共同努力下,外科完成了医院的各项任务,顺利经过
了复审,受到了复审老师的好评。无重大医疗事故的发生,多项工作
受到医院的认可,同仁们在工作中,不怕困难,勇挑重担,顽强拼搏,
敢于创新,在医疗、新技术和教学方面取得了一定的成绩,医院州、
市医保、新农合、居民医保、各种商业保险等开展以来外科的住院病
人数量及手术台数稳中求进。在医院的装修搬迁工作中,外科科学运
筹,在全院的帮助下完成了总吨位最重的搬移,并顺利的开展了工作。
当然也存在不足,在此对过去一年的工作进行总结,找出差距,瞄准
二甲医院的奋斗目标。
一、政治思想方面
坚持共产党的领导,坚持社会主义道路,认真学习邓小平理论和
“三个代表”重要理论思想,以及十七大会议精神,政治思想水平有
了进一步的提高。坚持科学发展观的思想。认真执行卫生部制定的“三
好一满意”活动,进行经常性职业道德、遵纪守法、廉政警示教育。
加强行风建设,贯彻教育、制度、监督并重的预防和惩治体系。全科
人员和攀钢集团西昌新钢业公司保持高度一致,并积极参加工伤的救
治。始终坚持以病人为中心,以质量为核心,视病人如亲人,全心全
意为病人服务。树立廉洁行医、以病人为中心的理念,全科同志自觉
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抵制不正之风,认真贯彻民主集中制,按时召开科务会,强化员工民
主参与科室管理工作。主要作了以下工作。
1、降低医疗费用,减少病人经济负担,合理用药是每一位医生应
尽的责任和义务,在药剂科的的每月通报监控下,通过加强科室管理,
药品比例已大幅下降,使病人切实得到实惠,减轻了病人经济负担。
严格执行医院对科室药品费用与总费用的比例控制及单个病例药品
与总费用比例控制的要求,对违反规定者给予相应的处罚。严格执行
“一日清”制度,增加了医药费的透明度。根据州、市的不断新推出
的各种医疗法律法规,加强学习,对州、市医保、新农合及各种商业
保险的变化要求做到人人及时掌握适应要求。
2、强化以病人为中心、以质量为核心的服务理念:做到这一点,
我们努力在提高医疗技术水平和服务态度上下功夫,以诚恳认真的工
作方式、细致耐心的思想交流,与病人交朋友,用病人的口为我们做
正面宣传。采取病人信息反馈制度,及时与出院病人进行沟通,通过
电话随访的形式,转达医院及医生个人对病人的关心,使慕名而来的
病人逐渐增加。在当前医疗市场竞争日趋激烈的条件下,要加强对科
室成员的形势教育,增强员工的危机意识、竞争意识和责任意识,树
立面向社会、面向患者,主动找市场、找病人的新观念。把营销学里
推销员的理念“要让客户下订单”运用到医生的思维之中,那就是要
病人下治疗的决心服从医护人员的治疗安排,培养了医生果敢、镇定
让患者不可动摇的气质,为稳定病人数量,增进医护人员的个人及团
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体的吸引力做了有益的尝试,把一切以病人为中心的思想贯穿到科室
的各项工作的全过程。
3、积极参加公司及医院安排的各项公益活动
在公司各厂的大修中,外科应医院要求准时派出人员守护为完成
维修保驾护航。年轻医生到社区居民,老干部及工伤人员家中探望,
问寒问暖排忧解难,扩大医院的影响。在公司的各项趣味比赛中外科
年轻同志积极参加取得了优异的成绩。2011 年10 月攀钢经久新钒钛
二基地正式投产,为配合发展医院作出了战略部署—建立了经久医疗
站,外科积极响应派出得力干将驻站,在二基地的工伤救治中跑在其
他医院前面,取得了良好的宣传效果,赢得了一定的经济效益。
4、化解风险,确保医疗安全
由于外科年轻同志比较多,朝气蓬勃、阳光灿烂,处处显示出生
气勃勃的局面;工作热情高、有激情,我们充分利用这种优势,把它
发挥到极大的程度。但是不忘医疗风险,利用各种形式进行医疗安全
的教育,通过医院发放的资料及典型的案例讲解,是大家提高安全意
识,化解了十余次较大的医疗风险,基本平安的度过了2011 年。
5、医德医风好,科室多人拒收“红包”
今年最大的特点就是医护人员拒收“红包”是历年之最,一方面
是我们的工作做得好,感动了病人及家属,另一方面是我们不是净
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