施工企业项目部现场管理标准化.doc

施工企业项目部现场管理标准化  1 总则 本篇对施工现场分内业和外业两方面进行详细阐述，其中内业部分包括竣工资料、施工过程资料、施工合同、劳务与分包管理等内容，外业部分包括文明标准项目部、文明标准工地、工装设备、原材料、职业健康、现场作业等内容。 项目部现场管理由项目经理负总责，各作业队队长负责具体落实实施， 标准化项目部现场管理框图 2 文明标准项目部管理 文明标准项目部管理由项目部经理负责，项目部综合部负责牵头实施，项目部的选址必须满足安全和便于管理的要求，项目部硬件设施满足“三室五小”要求，项目部标示标牌满足“六牌二图二栏一表”要求。文明标准项目部建设完成后，报建设单位验收，积极参加建设单位组织的评比活动，持续改进，争创文明标准项目部。 2.1项目部选址要求 项目选址由项目经理负责在进场前组织相关人员按照安全和管理要求进行调查，确定选址方案后，报建设项目管理机构备案。 2.1.1安全要求 1．不受洪水和泥石流威胁,避开坍方、落石、滑坡、危岩等地段。 2．避让取土、弃土场地。 3．避开高压线路及高大树木。与通讯线路保持一定的距离。 4．尽可能修建在离建筑物20m离集中爆破区300m以外，离林木区1公里以上的地区。 5．锅炉房、发电机房、厨房等与其他临时房屋的距离不得小于10 m。存放易燃易爆物品的临时库房距其它施工设施和人员住