提高井下课后复习质量管理方案计划水平的见解(修井)准东修井.docVIP

!- PAGE 提高井下作业质量管理水平的见解（修井） 准 东 修 井： 李 树 史 二O一二年三月 内容提要 提高井下作业质量管理水平，应坚持从人员的管理到材料、设备、工艺和技术等为主导思想，用健全的制度来管理人员；推行人机、人技相结合，及时发现问题，及时解决问题和及时跟踪落实问题来提高井下作业的质量管理水平；坚持高标准、严要求，逐步提高人员素质的原则，把井下作业质量管理形成具有机构健全、分工明确、定位准确、要素清晰、标准齐全、技术把关等几个关键点。加速人、材、机、技质量管理的步伐，逐步提高井下作业质量管理水平。 关键词：提高 井下作业 管理 见解 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、提高井下作业质量管理水平概述 3 二、充分发挥井下作业质量管理领导小组职能作用，做好井下作业质量管理工作 3 （一）正确决策，减少失误 3 （二）详细计划，周全考虑 3 （三）正确指挥，方法得当 4 （四）加强组织，合理协调 4 （五）责任归属，合理划分 4 （六）行为规范，严格执行 4 （七）加强学习，技术过硬 5 三、切实做好开工验收工作，确保修井作业质量 5 （一）合理安排部署，精心组织设备安装 5 （二）检查自验，确保顺利开工 5 四、严格执行井下作业的标准、规范，从施工设计到实施要真实记录，杜绝假资料 5 （一）相关标准、规范的学习，促进知识的掌握 5 （二）技术交底，人人知晓 6 （三）严格执行操作规程，确保作业质量 6 （四）资料填写，严肃认真 6 五、严把入井材料质量关，核对数据，确保数量、质量和型号规格符合现场需求 7 （一）材料到井，履行验收制度 7 （二）核对数据，认真把关 7 六、加强劳动技能水平的培训和锻炼，提高技术水平 8 （一）加强劳动技能的培训，提高技能知识的掌握 8 （二）经常组织现场演练，熟练掌握方法要领 8 提高井下作业质量管理水平的见解（修井） 一 提高井下作业质量管理水平概述 提高井下作业质量管理水平是提高塔里木油田生产时效的关键，提高井下作业质量管理水平要从五个方面具体实施：一、充分发挥井下作业质量管理领导小组职能作用，做好井下作业质量管理工作；二、切实做好开工验收工作，确保修井作业质量；三、严格执行井下作业的标准、规范，从施工设计到实施要真实记录，杜绝假资料；四、严把入井材料质量关，核对数据，确保数量、质量和型号规格符合现场需求；五、加强劳动技能水平的培训和锻炼，提高技术水平。抓好以上五个方面，可以推动井下作业的作业质量，促进井下作业质量管理水平迈上新台阶。 二 充分发挥井下作业质量管理领导小组职能作用，做好井下作业质量管理工作 1．正确决策，减少失误 井下作业质量管理领导小组的决策直接关系着井下作业质量的好坏，建立并维系一套行之有效的质量控制管理系统，在很大程度上决定着井下作业的质量。领导小组的决策尤为关键。在认真分析总结的基础上，综合考虑影响井下作业质量的方方面面，从人员、设备、工用具、材料、现场等方面作为出发点，才能做出正确的判断。确定正确的方向，减少失误的环节，确保井下作业的作业质量。 2．详细计划，周全考虑 计划的详细制定，有助于解决井下作业在具体作业中出现的细小环节。既要考虑任务的安全完成，还要考虑井下作业过程中的作业质量。制定周全的计划，避免发生因考虑不周而带来不必要的麻烦，造成环节的脱离，影响作业质量。因此，计划中的每一步都显得非常重要，都要认真对待，不能有丝毫的马虎。 3．正确指挥，方法得当 有了好的计划，当然少不了正确的指挥。不论从公司到井队，还是井队到班组，班组到个人，都要有正确的指导和指引。在井下作业中思路清晰，正确指挥，运用合适的方法才能保证作业质量不出差错，才能完成作业任务。 4．加强组织，合理协调 井下作业是由人来操作完成的，必然产生人与人之间的联系。质量管理，人是第一要素。人的天性是懒惰的，要充分利用人与人之间的关系来达到自觉为作业而作业的目的。井下作业井队的第一责任人是平台经理，平台经理工作能力高低的体现关键就在于，能否充分调动员工的积极性，真正的为井下作业出力、出策，是顺利实现作业目标的关键所在。 举例说明：LN2-5-14井为补孔改层作业，井队平台经理在贯彻井下作业质量管理的问题上，可以将接井、设备搬迁安装、备压井液、验收、放压、拆井口、安装防喷器、起原井管柱、钻磨、刮壁洗井、补孔、验窜、循环封窜、钻磨、补孔、排液等12道工序进行分解；将放压、拆井口、安装防喷器、钻磨、补孔列为关键点，采用幻灯片形式将各关键点进行分析，加强坐岗，严密监测，特别是JIII静压为40.46MPa,JIV静压为48.34MPa，相差7.88MPa，在