事业部总裁级接班人计划.pptVIP

P 1 P 1 接班人管理组 《事业部总裁级接班人计划》 —操作手册 P 2 P 2 -- — 接班人管理组— -- 2 迅龙计划 接班人计划 关键岗位接班 人计划（总部 职能） 事业部总裁级 接班人计划 （营运） 核心岗位 接班人计划 员工 经理级 高级经理级 总监级 接 班 人 计 划 简 介 梯队层级 迅龙计划 接班人计划 关键岗位 接班人计划 事业部总裁级 接班人计划 核心岗位 接班人 计划 导师资质 高级经理级 总监级 总部职能总监级 （部分） 事业部总裁级 总裁直管人员 接班人 资质 校招优秀员工 经理及 职能经理级员工 高级经理 高级经理 总监级及以上 定位 人才培养加速 人才培养加速 岗位人才储备 人才培养加速 岗位人才储备 培养目标 经理 高级经理 职能总监 大区总经理 事业部总裁级 及以上 接班人管理组 定 位 与 意 义 P 3 P 3 -- — 接班人管理组— -- 计划简介 培养方式 培养主题 职责分工 阶段汇报 退出机制 奖励方法 【培养目标】 使接班人综合水平进一步向营运大区总经理靠拢 【培养周期】 9 个月 （共分为 3 个阶段，每 3 个月为一个阶段） 【导师资质】 营运事业部总裁级，职能事业部总裁级（总裁直管除外） 【培养模式】 主题式培养，任务式培养 主题式——每阶段一个主题（共 3 个主题），采取循环模式。 任务式——每阶段导师针对《劣势分析