冷棚小宝贝幼儿园2016——2018年发展规划.pdfVIP

冷棚小宝贝幼儿园 2016—— 2018 三年发展规划 随着形势的发展， 社会对学前教育的要求越来越高， 有竞争 就有发展，有竞争就有进步，我们这所占地面积不大，但得到家 长和社会认可和称赞的民办幼儿园如何在竞争激烈的社会大教 育的背景下能独树一帜， 这为我们幼儿园的新一轮发展提出了新 的方向。 一、 指导思想 以科学发展为统领、以服务周边群众为核心、按照“政 府主导、合理规划、注重内涵”的思路，培养高素质、年轻 化、专业化的师资队伍，促进我园规范、优质、特色发展， 更好地满足群众对优质学前教育的需求。 二、 发展目标 基本概况： 小宝贝幼儿园是一所民办幼儿园，创办于 1993 年，我 园占地面积 980 平方米 ,建筑面积 830 平方米，有大班一个， 中班一个，小班一个，在园幼儿人数 106 人，教职工 10 人 总体目标： 回顾几年的发展历程， 我认为民办幼儿园要长足发展， 必须 准确把握好“变”与“不变”的尺度，所谓“变”是要顺应社会 和教育发展趋势，不断调整并形成完整的办学思想和办学经验， 打出自己的品牌；所谓“不变”，则是是指办学的个性和成果能 长期地显示、保持和发展，保留良好的教育传统和优势，最终产 生较深的社会影响。建设教育“品牌”的契机就在我们眼前，谁 首先抓住，谁就先发展。 发展优势： 1、有一支团结向上、乐于奉献、有较强战斗力和凝聚力的 领导班子和年轻活力、团结协作、积极进取的教师队伍，为顺利 完成幼儿园各项工作提供了保证。 2、完善了幼儿园各岗位职责，建立了较科学合理的岗位责 任制、教师评估制、团队考核制、评优评先制等，为幼儿园正常 运作提供了保障。 3、师资队伍结构逐步趋向专业化， 7 名专职教师中 1 人本 科毕业， 5 人大专在读，为幼儿园的可持续发展奠定了基础。 4、逐步形成了鲜明的“早教”办园特色，在一定的区域内 形成了一定影响力，幼儿园生源充足，家庭素质高，社会和家长 的口碑良好。 存在的问题与困惑 1、幼儿园的 “硬件 ”问题上，园舍占地面积小，教室的配备仍 不合理，部分设施、布局比较落后；虽创建了幼儿专用活动室， 但由于幼儿园受到场地的限制， 难以合理规划； 虽配备了一定数 量的现代化教学设备，但设施不够丰实，教学设备滞后，还远远 不能满足现代化教育的需要。 2、在社会发展趋势的引领下，造成了幼儿入园高峰，使我 园的幼儿人数处于饱和状态， 制约了幼儿园规模化发展， 更为幼 儿园的可持续发展提出了严峻的挑战，管理上带来一定的困难。 3、幼儿园内有影响力的名教师缺乏，还有待于更深层次地 培养，尽管教师的工作热情很高， 但理念与行为之间存在较大的 落差，对先进的教育思想转化为教育实践， 对教育对象的了解与 分析，对教育实践的反思与创新明显不够， 缺乏创新和科研意识， 其次教师缺乏交流和竞争，很大程度上阻碍了幼儿园的发展。 4、后勤人员的整体素质、水平和能力有待提高，员工的自 培意识不够，参与保育和教育的能力缺乏。 5、品牌特色的建立还有待于进一步优化，幼儿园的内、外 部环境的创设还缺乏人文化、特色化和现代化。 三、具体措施 （一）完善有序、高效的管理系统： 提出领导哲学：沟通互重、真诚相待，合作协调