项目管理案例分析【20163月】1.pdfVIP

项目管理全案例分析练习 姓名：余 丽 准考证号： 身份证号： 天津大学自学考试 实践课程作业 科 目： 项目管理案例分析 专业（全称）： 工程建设项目管理（本科） 姓 名： 准考证号： 身份证号： 电话号码： 年 月 日 1 / 29 项目管理全案例分析练习 姓名：余 丽 准考证号： 身份证号： 项目管理案例分析 A.1 项目决策 项目背景：黄河机械公司是一家以自行车为主要产品的国有企业，多年来一直生产普通自行车产 品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急剧下滑。为了改变这一现状，企业领导决定进行新 产品开发，经过市场调查和分析，发现市场对“电动自行车”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业 领导决定在2002 年初开始投入一笔资金开发“电动自行车”产品，以便改变企业目前的经营现状。 经过初步分析，电动自行车的研制与生产准备需要投资共计 500 万元，其中研制时间为半年，需 要研制费用 350 万元；生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对原有自行车生产线进行改造需 要投入150 万元；新型电动自行车计划第二年初投产并投入市场，预计投产当年生产成本为500 万元， 企业可以实现销售收入550 万元；此后，企业每年的生产成本为1000 万元，可以实现年销售收入1250 万元。 问题1：根据上述数据，分析黄河机械公司从2002 年到 2006 年的现金流量情况，并将有关数据 填入表A.1 （基准折现率按15%计算） 表A.1 黄河机械公司现金流量表 年 度 2002 2003 2004 2005 2006 现金投入 500 500 1000 1000 1000 现金收入 0 550 1250 1250 1250 净现金流量（静态） -500 50 250 250 250 现金流量累计（静态） -500 -450 -200 50 300 净现金流量（动态） -434.8 37.805 164.375 142.95 124.3 现金流量累计（动态） -434.8 -396.995 -232.62 -89.67 34.63 2 / 29 项目管理全案例分析练习 姓名：余 丽 准考证号： 身份证号： 问题2：根据表4.1 黄河机械公司现金流量表中的数据，计算电动自行车生产项目自投产当年起计算的投资回收 期（静态和动态投资回收期）。 解：由上述现金流量表相关数据得其 静态投资回收期PT1 = [4-1]+ │-200 │÷250 = 3.8 （年）