美世职位评估体系(4维度10要素).pdfVIP

职位评估 美世国际职位评估体系(IPE) 评估工具使用美世国际职位评估系统（IPE） － 包含4个因素10个维度 因素1.影响 因素2.沟通 贡献度 沟通情境 影响层次 沟通性质 组织规模 因素3.创新 因素4.知识 复杂性 团队角色 创新要求 知识层次 应用宽度 Mercer 1 1.影响（2） 此因素考虑到职位的影响的性质，并以贡献度作为修正以确定职位对组织 经营成果的影响大小。首先决定职位影响的性质，然后决定贡献是有限、 部分、直接、显著还是首要。 贡献度 1 2 3 4 5 影响层次 有限 部分 直接 显著 首要 对于运作结果，仅有难以 职位在它职责范围/操作中所具 辨别的贡献 对于结果的取得具有易于 对于决定结果取得的行动 对于结果的取得，具有显 对于结果的取得起着决定 有的影响性质和范围 辨别的贡献，但通常是间 过程有直接和清晰的影响 著的或根本的影响 性的作用 接的贡献 交付性 基于明确的流程，在严密 基于标准、流程工作，在 基于具体的操作目标，交 依据标准独立交付工作成 独立交付工作成果，在工 的监督和指导下交付个人 一定的监督和指导下，交 付工作结果，偶尔需要一 果，工作通常是一组多方 作范围内，对于更广泛的 1 根据明确的操作标准或说 工作结果 付个人工作结果 定的指导 面的事务或任务。工作结 操作目标有主要影响 明交付工作成果 果对本工作单元的结果有 影响 运作性 在日常性、事务性的工作 基于日常性的目标，独立 基于一个较长周期的目标， 基于一个较长周期的目标， 基于一个较长周期的目标， 目标下交付工作成果，对 交付工作成果，对本工作 独立交付工作成果，工作 例如年度目标，独立交付 例如年度目标，独立交付 2 独立工作以达到操作性目 本工作单元有可察觉的影 单元有一定影响 结果对本工作单元整体结 工作成果，工作结果对本 工作成果，工作结果对本 标或服务标准 响 果有影响 工作单元有显著影响或控 工作单元或所处的特定领