普通员工季度业绩考核指标格式.docxVIP

年第 季度 部门 职位 指标 类型 指标名称 指标 权重 指标说明 信息 来源 考核 周期 考核者 硬 指 标 软指标 指标名称 指标 权重 指标说明 信息 来源 考核 周期 考核者 版本 控制 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 2004.01.20 版本建立 指标量化办法 指标分类 分类 定义 细分 量化特征 硬指标 是指以数字信息 作为评价依据的 评价指标 正向指标 把指标增长作为评价驱动力的刚性评价指标 逆向指标 把指标降低作为评价驱动力的刚性评价指标 软指标 是指以非数字信息作为评价依据 的评价指标，某员工业绩考核中 软扌曰标般指重要工作兀成情况 把评价信息提供者进行客观评价作为评价驱动 力的指标 正向指标量化办法 [ z [ z=实际值/目标值 x=指标评价得分 X计算公式 2W Z 100 X= 100 1.3 Z2 90 X 100 X= 14.29Z+71.42 1.1 Z 1.3 80 X 95 X= 75Z-2.5 | 0.9 Z 1.1 70W X 85 X= 75Z+2.5 0.5 Z 0.9 「 50W X 75 : X= 62.5Z+18.25 T Z 0.5 X 50 X= 100Z 特例的例外处理： 1、 当利润目标值为负数，而实际值也为负数时， Z=i标值/实际值； 2、 当利润目标值为负数，而实际值也为零或正数时，直接取 Z1.3。 计算方法： 上述X的计算公式利用等比例的计算方法得出：若 a Zb，对应的c X d ;则 (Z-a)/(b-a) = (X-c)/(d-c) 宀 X = (d-c)(Z-a)/(b-a)+ c 以下各类别的量化指标的 X值的计算方法以此类推 逆向指标量化办法 N=目标值/实际值 X=指标评价得分 X计算公式 2 w N X= 100 X= 100 T 1.3 w N2 90 w X 100 X= 14.29N+71.42 1.1 w N 1.3 P 80w X 95 X= 75N-2.5 0.9 w N1.1 70w X 85 X= 75N+2.5 0.5 w N 0.9 50w X 75 X= 62.5N+18.25 0.5 w N X 50 X= 100N 特例的例外处理： 当目标值为0时，只要发生，X= 0 当实际值为0时，无论目标值为多少， X= 100 软指标量化办法 实际完成情况 指标评价得分 r完成情况大大超出规定的时间和质量要求 90w X w 100 完成情况超出规定的时间和质量要求 80 w X 95 及时保质完成了工作 70 w X 85 保质完成了工作但拖延了时间 50 w X 75 工作未完成，且工作质量差 X 50 部门： 年第 季度 职位 姓名 工号 指标 类型 指标名称 目标值 指标 权重 实际值 指标得 老分 计分 考核者 硬 指 标 软 指 标 指标名称 指标 权重 指标得分 计分 考核者 员工季度业绩考核得分 直接上级签字： 日期： 年 月 日  年第 季度 责任中心 名称 责任中心 考核等级 规定员工 考核等级 比例 S:A:B:C:D 职位 工号 姓名 考核得分 员工考核等 级 备注 实际员工考核等级分布情况 S:A:B:C:D = : : : : 责任中心负责人签字： 日期： 年 月 日 人力资源部经理审核： 日期： 年 月 日 集团有限公司 普通员工季度考核结果与业绩工资发放对照表 责任中心名称： 年第 季度 职位 工号 姓名 考核 等级 季度绩效系 数 业绩工资 基数 下季度每月 业绩工资 人力资源部经理签字: 日 日期： 年 月 总裁审批： 日 日期： 年 月  集团有限公司 普通员工季度考核业绩沟通表 被考核者 直接上级 关于业绩 本年度表现突出点： 需要改进： 建议： 双方签字： 日期： 年 月 日