电器公司质量手册6.2人力资源控制程序.docVIP

6.2人力资源控制程序 1、目 的 通过教育、培训和其它方法，提高员工的工作技能和综合素质，增强员工的质量意识和顾客意识，满足质量工作要求。 2、适用范围 适用于所有从事与质量活动有关人员的教育、培训管理。 3、职 责 3.1 公司副总经理、管理者代表、部门经理（负责人）的聘用由总经理批准。 3.2 公司一般员工的招聘、录用，由管理者代表审批；综合管理部负责公司人力资源管理，按要求建立人力资源档案，编制培训计划、组织人员培训、进行岗位能力测评、签发上岗证书。 3.3 公司各部门经理（负责人）具体负责本部门内的各岗位人员实际操作能力的考评与培训。 3.4 公司各部门需增加岗位和员工时，应先做计划，报综合管理部，按计划录用。 4、工作程序 4.1 公司总经理根据企业发展以及人才储备需要，对员工的聘用、教育和培训等管理，提出总体规划。 4.2 综合管理部负责建立人力资源档案，根据需求，发布人力资源信息。 4.3 综合管理部负责编制《培训计划》、实施培训。 4.3.1 培训计划 a) 每年年初，各部门根据本部门岗位要求，提出培训需求上报综合管理部。 培训计划应包括如下内容： ·培训的工种、培训达到的资格、培训的时间安排； ·培训的主要内容； ·培训工作的组织部门/人员； ·培训方式及考试要求等。 c) 综合管理部综合各部门培训需求，编制公司《年度培训计划》，报主管领导审批后实施。