一线员工薪酬管理办法.pdfVIP

生产一线员工薪酬管理办法 □手册 □制度 □决定 ■办法 □通知 □通告 □纪要 □报告 □请示 □方案 生产一线员工薪酬管理办法 第一章 总则 第一条 生产一线员工薪酬制度设计的目的 根据公司产品的特性，工艺工时的核定不能完全形成标准化，公司决定对生产一线员工的薪酬 制度进行重新设计规划。 公司本着对内具有公平性、 对外具有竞争性的原则设计一线员工的薪酬制度， 充分发挥薪酬激励的作用，达到留住优秀员工和导入优秀人才的目的。通过新的薪酬制度的实施，创 造生产一线员工务实、积极向上的工作氛围。 第二条 生产一线员工总体薪酬水平的确定 为体现对外具有竞争性的薪酬体系，公司生产一线员工薪酬总体水平的设计略高于同行业平均水 平。 第二章 薪酬结构与薪酬类型 第三条 薪酬结构 生产一线员工的薪酬结构主要有四大组成部分，定义为“岗位等级与工时计件结合工资制” 。 工资总额 =基本工资 +岗位等级绩效工资 +工时计件工资 +补贴 一、 基本工资：根据人人平等的原则，所有员工的基本工资均根据国家规定的济阳县最低工资标 准设定，并随济阳县最低工资标准的调整而调整； 二、 岗位等级绩效工资：一线员工的岗位绩效工资主要取决于所从事的岗位。在操作技能、日常 工作表现、理论知识水平、加工质量的基础上，以考试的结果作为确定岗位绩效工资等级的依据； 三、 工时计件工资：根据员工计件所产生的工时总量×对应等级的工时单价×加工的产品质量考核 专业资料 系数核算后产生的工资； 四、补贴：补贴包括工龄补贴、专业技术职称补贴、移动电话费补贴、加班补贴。 第四条 薪酬类型 岗位等级与工时计件结合工资制，简称“工时计件工资制” ， 适用于工作结果能够量化且工作量 波动幅度较大的生产一线员工，适用于以下三个车间的工种： 1 、机加工车间：加工中心、数控车床、普通车床、镗床、铣床、划线工、钻床、插床、刨床、 磨床、线切割操作工、滚齿机操作工； 2 、焊接下料车间：电焊工、下料工、喷漆工； 3 、装配车间：装配钳工、装配电工； 第三章 工时计件工资制 第五条 工时计件工资制的设计原则 工时计件工资制有四大模块组成，即从员工工资的主体收入（基本工资 +岗位绩效工资）工资中剥 离 50%的工资出来用于工时计件，从两个主体收入变成三个主体收入，目的是使工时定额对员工收入 的影响降到最低 ( 降低了 50%)而且也符合多劳多得的原则，提高了员工的收入；薪酬的设计从工时单 价的设定和产品加工质量上向技术能力强、质量好的优秀员工倾斜，从根本上解决了内部公平分配的 问题。 第六条 工时计件的核算说明 工时计件工资为多劳多得的体现，工时工资的收入与工时单价和产品质量挂钩，岗位等级的不 同其工时单价也不同，岗位等级高的其工时单价也高，员工所加工的产品质量越高，获得工时工资系 数就越高，其收入也越高。反之，则收入越低。工时计件工资分两种模式：个人工时计件和小组工时 计件。 一、个人工时计件 专业资料 1、适合于个人能独立完成单个产品加工的工种和个人出勤计时的工种。其特征是工时不需要再 分配，个人独自享有。 2、个人工时计件的计件工资计算公式： 计件工资收入 = （计件工时×工时单价）×质量考核系数+超产工时补贴 二、小组工时计件 1、适合于 2 个人以上才能完成的产品加工的工种（焊接下料车间电焊工种和下料工种） ，其特征 是工时根据技能的高低需要重新再分配。 2、小组工时计件工时的分配：按技能的高低分为六个系数，分别为 0.6 、0.7 、0.8 、0.9 、1.0 、 1.1 ；技能系数与岗位等级相匹配，最高岗位等级对应