员工入职集体培训方案.pdfVIP

员 工 入 职 集 体 培 训 方 案 一、培训目的 使新进人员了解公司概况及公司规章制度，掌握基本工作技能，以便于新 进人员能更快胜任未来工作。 二、培训组织 主 办：人事行政部 负责人： 协 办：工程设备部 负责人： 专业技术负责人： 三、培训对象 新进入公司参加工作的全体员工。 四、培训阶段 (一)对于新进人员的职前培训，按工作环境与程序可分为 3 个阶段： 1、基础培训； 2、专业技术培训（包括内部培训和外部培训）； 3、实地培训。 (二)公司基础培训最重要的是获得知识并着重使受训者了解下列各 点： 1、公司的基本状况和行业介绍； 2、公司的组织结构、部门职责、岗位特征和工作沟通； 3、公司的基本人事政策； 4、公司的企业文化、工作礼仪； 5、公司的简单工艺流程和安全守则； 6、公司产品的性能、包装及价格。 (三)专业技术培训，重点组织外部培训，兼顾内部培训。 （四）实地培训即为实习期，是在一位资深员工的指导下去实践未来所 负担的工作。实地培训应尽量让受训者实际练习，指导员仅是在旁协助， 待受训者做完某项工作后再告诉他应改进的地方。 五、培训形式 （一）讲授 （二）幻灯片演示 （三）讨论 （四）示范教学 六、培训师资 内部培训师资由人事行政部安排，外部培训师资由人事行政部联系并组织。 七、培训安排 （一）内部基础培训安排（ 年 月 日－ 年 月 日） 带格式表格 日 培训方 培训地 受 训 培 训 时间 内 容 期 式 点 人 人 8：30－ 致欢迎词，介绍公司情 10：15 况 组织填写员工登记表， 10 ： 30 说明上班及就餐注意 －11：50 事项，相互介绍 第 12 ： 00 一 午餐休息 －13：00 日 13 ： 00 啤酒和麦芽行业介绍 －14：45 15 ： 00 员工新参加工作应有