养护项目实施方案.pdfVIP

三、项目实施方案 1、主要养护管理措施和方法 1.1 养护过程及控制程序 1.1.1 养护目的 通过对绿化管养施工进行控制，确保过程质量满足顾客和相关规定的要求。 1.1.2 养护职责 绿化养护部负责绿化养护施工准备的检查和认可；负责施工过程各质量状况的监控。 绿化养护部负责绿化管养项目的管理；控制管养项目质量。 项目部负责按照标准、规范、技术交底和作业指导书等要求进行施工，并执行自检。 1.1.3 养护工作程序 1.绿化施工过程控制 1.1 施工准备 a 人力资源准备 绿化养护部根据实际情况组建项目部， 任命项目经理， 为项目配置相应的管理人员， 由项目 经理负责按《管养方案》 ，配备作业人员。 b 技术准备 项目技术负责人组织养护人员熟悉养护人员的的实际情况，补充完善《养护施工组织设计》 或《养护方案》 ；配备必要的施工规范、标准、作业规程等技术资料，并做技术交底工作。 C 物资设施准备 公司落实临时设施， 供水供电， 施工道路等准备工作。项目部落实各种养护设施、 肥料及备 用苗木等各种工程材料的到位情况。 D 场地的移交 由项目部会同甲方、 监理单位、 移交单位清点本养护项目管养区域内的苗木数量和其他园建 设施与移交图或移交清单上数量是否相同。 E 开工准备完成后，由业主、监理单位认可后即可进场开始养护。 1.2 工序控制 A 施工负责人组织工程定位测量放线工作，并做好《测量放线记录》 ，测量放线应复核，并 报业主方或有关单位验收； B 操作人员应按施工图纸、 施工组织设计、 技术交底和园林绿化及地建施工标准、 规范等施 工依据进行施工。 C 项目部应根据有关规定做好材料验收，施工质量检查，验收工作，如实填写好施工日记。 1.3 养护过程控制 A ．项目部编制《养护方案》中的施工进度总计划时，应充分考虑各种事态发生的因素。 B．施工负责人应根据现场条件，合理安排养护顺序，对滞后的作业及时做出调整安排，采 取相应措施。 C．项目施工负责人每月底次月初向绿化养护部报送本月《 月养护计划完成情况报表》和 下月《 月养护月计划》 ，汇总月进度计划完成情况。 2.管养过程控制 A.制定计划 对全新接管的绿化管养地段， 绿化养护派人或组成项目部， 由项目部派人员按照竣工图进行 检查核对，将结果记录于《绿化管养地段验收报告》 。 项目部根据绿化管理技术标准及绿地情况，编制《绿化管养方案》 和每月生产计划，并根据 《绿化管养方案》和生产计划组织绿化管养护工作。 B.生产组织 项目部根据月生产计划和绿地情况， 对车辆、 设备、 材料经营等因素进行统筹安排， 并安排 人员实施绿化管养。 c. 监督检查 各管养班组长每周对管养情况进行监督检查， 发现违章立即制止， 并将情况记录在 《绿化管 养周检表》中。项目部每月末组织有关人员检查月生产计划。 1.1.4 养护管理措施 1.成立项目管理部，全面负责项目的各项管理工作，科学组织养护，确保工作项目按合同要 求顺利完成。 2.项目养护管理部的负责人为工号长，工号长对质量、安全负全责。 3.项目养护管理部按合同要求、养护方案及甲方和监理的安排，组织编制好各项施工计划。 A ． 编制项目的月、旬生产计划，及时报送公司领导审批。 B．编制劳动力需要量计划，及进、退场时间。 C．编制材料需要量计划，及进、退场时间。 D．编制机械需要量计划，及进、退场时间。 E．合理安排养护，尽量避免停工、窝工、待工、待料的现象发生。 4.项目技术管理工作 A 、全面贯彻执行各项工程养护规范规定，与养护部合力做好项目的技术管理工作。 b、根据工程特点和养护要求，运用自身的技术优势，采取实用有效的技术，保证养护项目 顺利完成和符合质量要求。 C．坚持每月进行技术交底制度。技术交底内容应包括：技术措施、养护方法，养护重点、 质量、安全要求及成本控制等。 D、配合养护部做好技术档案的采集、整理工作。