环卫清洁项目实施方案.pdfVIP

组织实施方案 １、保洁作业方案 管理方式 ２、激励机制 实施固定工资与奖金相结合的分配方式将包括项目经理、管 理员、保洁人员在内的所有员工收入与考核结果，作业质量挂钩， 根据月考核综合得分情况和日巡检查情况决定所有员工的收入分 配数。月综合平定分数达到 95( 含 95 分) 发给基本工资 ( 固定工资 ) ； 达 95 分以上 98 分( 包括 98 分) 以下则每分发给奖金总额的 33%； 98 分以上则每分嘉奖奖金总额的 50%。以此充分调动所有员工的 工作积极性和作业责任心，以工作业绩最大化获取收入的最大化， 连续月综合得分在 98 分以上三次则发给季度嘉奖 300 元— 500 元； 月综合得分低于 95 分则扣罚基本工资，每低 1 分扣工资总额 5%； 月综合得分低于 95 分则扣罚基本工资总额 20%(每低 1 分扣罚标 准) 。连续三次综合得分低于 90 分则作辞退处理。 3、监督机制 建立切实可行、适合有效的监督机制以确保五爱广场作业保 洁质量的长效久洁。保证每个员工在各自的岗位上发挥其应有的 作用，保证每项工作的环节、作业的流程都达到紧密相扣和规范 到位。从而最大程度的保证五爱广场作业保洁的工作状态处于良 1 性循环的态势。为此特制定以下监督管理机制。 作业质量考核监督机制 :实行由上而下的监督机制。即 : 项目经理 — 管理员 —保洁员， 一级对一级的逐级负责制， 一级对 一级的逐级考核办法， 使整个监督管理机制环环相扣， 周密严谨。 劳动纪律监督机制 :每个员工必须遵守上下班作息制 度，交接班衔接制度，上岗着装保持仪容整洁制度，分工明确职 责分明制度，请假汇报制度，作业规范制度，通过岗位监督保证 劳动纪律的严格执行。 作业动态、 安全生产监督机制： 每个管理员必须在各自 负责的管辖区域内进行巡视，及时充分的掌握区域内的作业动 态，处理突发性事件，监督每个保洁员的工作情况，及时修正工 作中出现的差错， 力求达到出现问题随时整改的效果。 经常性组 织作业人员开展以安全保障和事故防范为内容的检查与整改活 动，安全生产监督机制的有效运作能够杜绝一切重大责任性生产 事故发生。 自我约束机制 :严格遵照《五爱广场保洁作业要求》进 行作业，严格执行《五爱广场保洁作业考核办法》进行督查，不 徇私情袒护员工， 不擅自随意降低考核标准， 每个员工必须严格 按照工作的流程、作业的要求、操作的标准去做。自我约束机制 能够促进工作的不断完善。 信息反馈及处理机制： 信息反馈及处理机制的建立能够 更加有效地纠正和预防工作中出现和可能出现的差错， 及时调整 2 工作标准，弥补工作缺位，预防出现重大差错。建立每日汇报制 度，即：每个管理员每天必须将当天的工作情况在日巡记录上向 项目经理汇报； 项目经理每天必须将当天各管理员的日巡记录汇 总后向主要负责人汇报。同时建立“服务质量评定表”征求五爱 广场商店和社区以及居民的意见， 经常性与五爱区环卫所、 地区 管理办公室保持联系， 及时听取意见和建议， 认真