物流成本管理 第六章　物流责任会计与物流成本.pptVIP

第*页 物流成本管理与控制 第六章 物流责任成本管理 与业绩考核 引导性案例分析 考虑： 在制造企业或者商品流通企业，对物流部门的考核除了用成本指标之外，可不可以用利润或效益指标？ 在本案例中的物流企业，上级主管企业对其的考核采用利润指标是否合理？如果不合理，该如何改进？ 减 少 存 货 降 低 生 产 时 间 降 低 成 本 改 进 质 量 和 服 务 增 加 灵 活 性 物流技术 和 物流管理 物流管 理 物 流 是 竞 争 要 素 节约库存是降低物流成本的核心 物流财务绩效评价的基础工作 合理划分责任中心，明确规定责权范围 定期编制责任预算，明确各物流责任中心的考核标准 区分各个物流责任中心的可控与不可控费用 建立、健全物流责任记录、报告系统 制定合理而有效的奖惩制度 物流财务绩效评价的步骤 物流财务绩效评价的步骤 确定评价工作组织机构 编制报告 并评价工作 评价计分 收集和整理基础资料和数据 制定评价工作方案 物流责任会计的内容 物流责任会计的基本内容包括： 事前编制责任预算或责任成本预算。 事中进行日常控制和核算。 事后进行业绩考核。 建立物流责任会计，就是要通过各个责任层次去监督控制内部物流活动，将物流活动组成一个有机的整体，使各个部门和环节为实现物流系统总目标担负起各自的责任，同时通过各物流责任中