精品亮点工程实施方案.pdfVIP

精品亮点工程实施方案 随着人们生活水平不断提高，人们对房屋的要求，已不 是只能住就行了，而是从安全可靠的同时，更注重了环境的 美观和功能的使用上要求，对房屋的品质要求也越来越高。 如今在周边房地产市场竞争中要想不被淘汰，就要提高房屋 的质量，打造 精品工程、亮点项目 。 精品是企业拓展市场的基础，竞争的优势是企业发展其 所有的“里程碑” ，创精品的全员来说，也是个人能力提升 的里程碑，因此要从为企业发展和个人负责的高度来认识创 精品工程。结合集团对 xxx 重点项目的定位（ 1、打造成运 建标志性精品工程。 2、打造成宜人居住小区）及项目研讨 座谈会意见及建议编制本单位的创精品工程实施方案。 一、精品奋斗目标 首先我们要正确理解“精品工程” 的意义，并不是一位追 求质量精品，对于建筑施工来说，涵盖很多方面，例如还有 进度、安全、成本、环境等， 所以这个精品目标是要符合 实际标准，是看得见，全员努力可以实现的。我们目标是： 实现质量、安全事故率为零， “中华园项目”整体争创省安 全质量标准化标板工程、市优样板质量标准，并且分户验收 工作真正的达到户户合格，施工中注重细节，打造亮点，真 真切切打造出运建标志性精品工程，使该项目成为运建集团 发展史上的又一里程碑。目前在大家认可后，就要严肃的执 行，落实到底， 因为这是对业主、 集团、 社会和自己的承诺。 二、建立完善的创精品管理体系 目标确定后，指挥目标的实施是建筑公司领导班子，具 体操作是全体员工。在项目确定后要组建一个能打硬仗的项 目管理团队，人员选配上要有创优经验、组织力强、有责任 感、技术过硬的管理人员，明确各岗位的创精品职责，与个 人工资收入挂钩，形成一个由项目经理为主要责任人，技术 负责人、工长组织实施，各职能部门执行监督分包队伍，严 格实施的网络化的项目组织体系，这个体系会在下步的竞聘 与优化组合后产生。 三、严格执行样板制度 在开工时先做工程样板间，在施工部位挂牌注明工序 名称，施工责任人、技术交底人、操作班长等，样板间在 项目部、公司技术质量部门、监理单位、 集团总工办共同 验收合格后严格按其执行， 同时各工序、 工种施工前必须 先制作样板活，经项目部、 监理、 公司技术质量部门验收 合格后方可进行大面积施工。 做到统一的操作程序、 统一 的施工做法、 统一的质量验收标准和统一的质量意识， 解 决了操作人员素质差及项目部管理人员年轻化业务不精 的问题。 （附图） 四、总结经验汇总指导施工 每一个工程的管理经验、施工经验和好的做法都是一笔 可观的财富，每年都应及时总结、搜集。在安全文明施工方 面，安全科负责组织总结以往发生问题、事故的原因，制定 出防控措施。在施工质量管理方面，技术质量科要及时总结 各项的施工质量管理经验，对各分部分项工程质量控制要点 进行归纳总结，并且编制公司的质量内控标准，和专项治理 措施，针对各项目经常出现的质量问题，编制质量通病控制 措施，在工程操作上起到预防，并一次成优。同时，公司、 项目均成立 QC 专项攻关小组（后附相应节点做法及防治措 施）。 五、加强过程控制，实现过程精品 总结以往存在问题， 避免死后验尸， 重点加强过程监 督、控制，实行三级监管（即项目部级、公司级、集团级） 。 根据工程量及现有人员数量利用信息化管理平台