快速识别人才的面试技术.pptxVIP

快速识别人才的面试技术目录引言 直觉面试和面试技术第一部分 确定面试标准第二部分 面试提问和追问技术第三部分 如何进行综合评判引言 直觉面试和面试技术的差别直觉面试和面试技术：直觉是可信的，尤其在长期经验积累的基础上；直觉有局限性，容易受到阅历的影响；面试技术的特点是有明确的依据、有具体的操作方法、可复制；应该用面试技术辅助人的直觉。第一部分 确定面试标准这种面试标准是一个抽象标准，内涵不清晰。这些标准顺序是什么？哪些是淘汰人的关键标准？常见的面试标准：1、大学本科以上学历；2、三年以上相关工作经验；3、很强的专业能力；4、很强的人际交往能力、执行能力、灵活应变能力、学习能力；5、有责任心、团队合作精神强；6、能承受压力，能吃苦；7、适应频繁出差；……基本说明：企业需要的是实现绩效的人才，不要被一个人突出的特质打动，不要根据自己的喜好来做判断，面试并不是判断一个人的优点和缺点，而是判断和工作绩效紧密相关的优点和缺点；面试官要择优劣汰，劣汰为先。既要掌握全面的标准，又要掌握关键的标准；全才需要评估全面，专才只需要评估重点。 面试标准，一要确定企业的用人标准，二要确定人才的素质标准。第一节、用人标准一、三个匹配标准二、工作类型标准三、程度差异标准一、三个匹配标准 实现绩效包含实现三个匹配： 人岗匹配、人和组织匹配、人和组织发展匹配 面试说明：1、大多数企业用人是人岗