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电力公司各部门职责 -------------------------------------------------------------------------------- 1 综合管理部 综合管理部在公司得直接领导下,负责文秘、财务、计划、接待、会务、档案、人事、劳资、信访、车辆、后勤、保卫等行政管理工作。 1、1 贯彻执行国家与电力行业得方针、政策、法律、法规以及公司得各项管理制度,并结合公司实际,制定相关得行政管理制度,经批准后组织实施。 1、2 负责公司得文件管理,作好内部文件与外部文件得形成、校对、接收、登记、编号、分类、印制、分发与存档等工作。 1、3 负责会议会务安排、记录与纪要工作。 1、4 负责公司对外联络与接待工作。 1、5 负责公司人事管理、档案管理、政审、考核与信访接待等工作。 1、6 负责劳动工资、保险、公积金及劳保用品工作。 1、7 负责公司后勤、保卫工作。 1、8 负责公司各种办公设施与办公用品得采购与管理。 1、9 负责公司电脑与网络得管理与维护,传真与签报得收发工作。 1、10 负责公司报刊杂志得订阅、函件得发送与通讯系统得畅通。 1、11 负责公司得车辆管理、保养与维修。 1、12 负责建立一般员工得工作业绩档案,组织对员工得考核。 1、13 负责公司员工得招聘与调配。 1、14 负责员工得日常考勤。 1、15 负责编制公司员工每月工资报表。 1、16 负责组织各种文娱活动,活跃员工业余生活。、 1、17 负责编写行政工作计划与年终工作总结。 1、18 完成领导交办得其她工作与任务 。 [计划部门] 计划部门负责固定资产投资计划统计、项目招投标、合同管理、项目概预算管理与投资控制、甲方供应材料计划管理、工程竣工结算、配合财务完成竣工决算得编制与审计,参与工程进度控制等工作。 2、1 严格执行国家投资管理、技术经济管理得有关法律、法规与规定,合理控制造价,正确处理好投资与工期、质量得关系,保证项目建设目标得顺利实施。 2、2 根据批准得项目进度网络计划、董事会批准得工程投资与审定得初步设计概算,组织编制项目年、季、月度固定资产投资计划,经批准后下达到有关部门与单位实施。负责对各阶段计划执行情况进行检查,定期反馈并提交分析报告并及时调整计划。负责编制工程用款计划。 2、3 负责依据概算项目划分建立整个项目投资完成动态管理台帐,编制基建月、季、年度统计报表与报告,完成各类统计调查报告并按要求及时报送有关单位与部门。 2、4 负责组织公司招投标活动,严格执行国家制定得招投标法及有关法律法规,按“公司招标管理程序”,公开、公平、公正地完成采购任务。 2、5 负责组织除设备以外得各类合同得洽谈、签订及变更,完整规范地分类建立公司合同管理台帐,定期对合同执行情况分析反馈;组织月度经济分析会,对合同执行中得风险与索赔进行预测分析,建立合同执行动态管理台帐。参与设备合同得洽谈与签订,并对该类合同进行监督管里。适时拨付工程款,保证项目顺利实施。 2、6 对概算外项目按相关程序与规定上报审批实施审核、监督、控制;严格控制预备费得使用,建立预备费使用台帐;对设计变更与变更设计费用按有关程序进行跟踪管理,并建立“三单”管理台帐;参加重大设计变更得研究,审核相关费用并按审批程序上报。 2、7 对甲方供应材料实施计划管理。 2、8 负责工程预审得审核,完成分项工程与整体建安工程得竣工结算,配合财务完成项目竣工决算与竣工决算审计。 2、9 负责公司合同得统一管理,对投资、合同管理得有关资料,除建立自身管理档案外,及时传递到相关部门与归交公司档案。 2、10 负责项目后评估工作。 2、11 完成领导交办得其她工作与任务。 3 工程部[投产后为技术保障部] 工程部在公司得直接领导下,负责本工程建设期间技术、施工管理与协调、质量监督等工作。 3、1 贯彻执行国家与电力行业得有关政策、法规、制度,并根据上述有关政策规定及公司实际,制订相关得工程技术与施工等管理制度,经批准后组织实施。 3、2 按公司要求对工程设备、材料订货收资,参加技术协议书得编制、审查与设备询价,以及工程主、辅机设备得选型与技术谈判,确保技术谈判达到预定得目得。 3、3 参加工程设计、总平面布置图得会审,做好设计联络会议资料得准备,并参加设计联络会议与有关供货厂家得联络会议。 3、4 与设备材料部门联系,处理日常中遇到得技术问题与设计变更事宜,参加设备开箱。 3、5 配合与施工单位得合同谈判工作,并对工程建设过程中施工单位得安全、文明施工实行全面得监督与管理。 3、6 对施工单位得施工组织设计进行审查,并在工程建设中督促施工单位认真执行