现代培训理念及安全培训教学规律.pptx

现代培训理念及安全培训教学规律;主要内容;一、安全培训的必要性与特点;（一）、安全培训的必要性;;相关法律法规规定;（二）、安全培训内容的特点;二、面向安全培训过程的反思;PDCA;PDCA循环的特点;2、PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，每转动一周，质量就提 高一步;3、PDCA循环是综合性循环，4个阶段是相对的，它们之间不是截然分开的。 4、推动PDCA循环的关键是“处理”阶段;（一）、安全培训计划的反思;1、安全培训需求的主要内容;2、如何理解学员的安全培训需求;学员为什么感觉没有需求？;学员对安全培训真的没有需求？;如何激发学员的潜在需求？;学员的需求是否总是必须满足？;（二）、安全培训实施的反思;;１;如何选择有效的教学方法;一段视频;请思考：;什么方法最好？;安全培训方法分析;讲 座;讲 授;小组讨论;多媒体视频;虚拟仿真;角色扮演;实操;游 戏;案例分析;现场培训;（三）、安全培训评估的反思;培训项目评估的四个层次;培训评估的工具;培训绩效评估一定要量化;绩效目标设定的SMART标准;;（四）、安全培训处理的反思;;三、面向安全培训人员的反思;（一）、学员的学习特点;成年人的学习不是什么？;库柏学习循环圈(Colb’s Learning Cycle);学习过程和学习内容一样重要！;学习交流的体验 ------交谈的两种类型;当我们被提问时，我们就会加强学习。 当我们反思某次经历时，我们就会积极学习。 当我们思考解决问题时，我们会深入学习。 当我们对某些假设提出疑问时，我们会批判性地学习。 当他人给出准确反馈时，我们从结果中学习。 当不同经历、不同部门的人在一起，我们能够拓展地学习。 当我们接受新任务时，我们也就主动地学习了。;（二）、成人学习者的不同类型;四种学习风格;四种有问题的学员;（三）、培训师的角色;现代培训中的教师和学生;现代培训对培训者的三维要求;现代培训对培训者的要求能力强（专业知识和实践经验高）;现代培训对培训者的要求;;什么是催化者;再认识培训 ------培训的功能;总 结 ;即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。 浪费时间。五月-20五月-20 盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式，也不是日本的共识主义式，而是独树一帜的达尔文式 企业成功经典名人名言20:2920:2920:29:38五月-20 前方充满着未知，但我必须得走。 无法评估，就无法管理。五月-20五月-20五月-20五月-2020:2920:29 授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。 军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教；将不能令则军败，师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。09-五月-2009-五月-20 积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。五月-20五月-20五月-20 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。 观察才行。 你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物 做人低三分，做事高三分。20:29:3820:29:3820:29五月-20 决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。 经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败 当你在事业上遇到挫折，有"打退堂鼓"的念头时，你应该加以注意，这是最危险的时候!五月-20五月-2020:2920:29:38 世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。 光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。 没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。 管理就是做好无数小的细节工作。09-五月-2009-五月-20五月-20 将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。 顾客是重要的创新来源。 人生的选择决定一切。 成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。 卓有成效的管理者善于用人之长。2020-05-0909 五月 2020 做生意，要随着形势的变化而变化。做小生意，在于勤;做大生意，要看政治观局势。 魔鬼存在于细节之中。五月 20五月-2020:29 大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的，而不是在经营不善的时候。 没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。 成功的方法千万条,多总结别人的失败,根据现实的路行走,不要太在意听取名人大家的创业格言。 协调以及控制。