硕旺-万科集团考绩考评制度分析报告.pdfVIP

万科集团考绩考评制度分析报告 为了进一步完善万科考绩考评制度，我对企业考核制度的历史和理论 , 对万科 集团考绩考评制度及其执行情况进行了一些考察和分析，获得了进一步的认识， 并提出一些修改意见，供领导参考。 （一）基本的评价 人事考核是企业人事管理的的重要内容。自从有了企业，就已有了各种各样 的企业人事考核。在市场经济最为发达的美国，企业人事考核制度得到了较为充 分、较为典型的发展；在那里， “人事考核 ”被称为 “劳绩评价 ”。企业人事考核制 度传到日本，叫做 “人事考评 ”。日本多数企业现今所实行的人事考评制度，是在 美国式的人事考核的基础上不断改进后形成的。 随着企业管理理论从科学管理到现代管理的发展、从强调管理的科学性到强 调管理的科学性和人性化相结合的发展，原先片面强调科学性的传统考核制度也 发展到 强调科学性与人性化相结合的现代考核制度 。其中日本的贡献很大。 台湾的现代企业管理是大陆现代企业管理的先驱，在一定意义上，其今天的 情况就是我们明天的情况。作为与美国和日本的文化关系都很密切的市场经济社 会，它