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2020-05-27 发布于北京
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绩效考核管理流程图 (2010 年试行 ) 销售部下达销售目标、工作计划（销售）行政处制定考核内容 / 指标、考评方式与考核标准主管每月汇总所辖员工及区域的实际达成，并进行评价销售经理汇总所辖主管及区域的实际达成，并填写《季度目标绩效考核表》（销售）行政处进行目标达成评价绩效考核部门复核绩效薪酬并核算绩效薪酬总监审批考核结果交人力资源部备案，并进行奖金分配附 : 1、本流程中需要填写《季度目标绩效考核表》。 2 、经理级、区域主管级、业务主管级、职员级考核的绩效指标级权重分（详见《营销中心（销售部）绩效考核管理规定》。编制人审核人审批人签名 : 向宗周签名 : 签名 : 日期:2010-1-12 日期: 日期: