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采购系统与销售系统工作对 接管理办法国美采第一版 国 国美电器有限公司经营管理手册――采购系统分册 采购系统与销售系统工作对接管理办法 归属体系：国美电器有限公司经营管理手册――采购系统分册 文件编号：国美－采 014 撰写单位：国美电器采购中心 版 本：第一版 生效日期：2004 年 4 月 1 日 机密等级：□ 机密 ■一般 合计页数：9 正文页数：6 附件个数：3 个 制度正文目录： 目 录 页次 1 、目的 1 2 、范围 1 3 、名词解释 1 4 、职责 1 5 、作业内容 1 6 、注意事项 6 7 、附件 6 生 效 日 期 2004 年 4 月 1 日 页次 1 /6 附件数 3 个 管 理 总 研 撰 裁 究 写 审 室 人 批 审 核 1 目的：为明确采购系统与市场部之间的流程对接责任，提高工作效率，特制定本办法； 2 范围： 2.1 适用范围：国美电器有限公司总部及各分部 2.2 发布范围：国美电器总部各中心、各部门；各分部 3 名词解释 3.1 采购系统：是对国美电器有限公司的总部采购中心与分部采购部的统称； 3.2 销售系统：是对国美电器有限公司的总部销售中心市场部与分部市场部的统称； 4 职责（无） 5 作业内容： 5.1 合同签订与市场部的对接 5.1.1 签订新的经、代销合同前，与市场部制定出合理的规模任务。 5.1.2 在合同签订后（包含包销、定制、专供机型），将合同规模任务告知市场部并下发各 分部，采购系统根据市场部提供的周主推任务跟踪表、月主推任务跟踪表、季主推 任务跟踪表、半年主推任务跟踪表、年主推任务跟踪表，随时了解完成情况并以会 议纪要、备忘录等形式与市场部沟通、协调。 5.1.3 阶段性促销活动，与市场部研究制定应季商品的价段性促销活动。 5.2 采购订单的制定: 5.2.1 采购订单制定的依据，采购部根据市场部各科业务提供的各品类商品竞争力的分析： 前 N 天商品的销售情况、对商品的销售预测（根据公司下达的销售任务及促销的需 求）、现有库存商品数量及最低库存安全数量等情况进行制定。经采购部经理审批 后，向供应商提供采购订单。市场部对采购订单中型号、数量、建议零售价、前 N 天销量及库存合理性负责，采购部对商品的供价及到货日期负责。采购订单一式三 份，市场部、配送中心、供应商各一份。 （1） 根据不同的商品品类，N 的定义不同。彩电