《基业长青》 全文讲解.ppt

基业长青;思考一;例一：索尼公司; 其实，这其中蕴藏着一个胆大包天的目标：如果不把眼光放在国外营销上，我们绝不会成长为我和井深大梦想的那种公司。我们希望改变日本产品低劣的形象。1952年，索尼公司要制造一种袖珍型收音机，可以放在口袋里，还要普及世界各地。若要实现这个目标，就要用晶体管代替真空管。而当时即使在美国晶体管也只是用在国防上。但是，索尼最后实现了他的梦想，创造了一种普及全世界的袖珍型收音机。 ;思考二;例二：默克公司; 　默克的CEO魏吉罗说过：“我15年前第一次到日本时，日本的企业界人士告诉我，是默克在第二次世界大战之后把链霉素引进日本，消灭了侵蚀日本社会的肺结核。我们的确做了这件事，我们并没有赚到一分钱，但是，默克今天在日本是最大的美国制药公司，一点也不意外。 ”; 万络是美国默克公司生产的治疗关节炎和急性疼痛的王牌药物，自１９９９年上市以来，该药在全球超过８０个国家销售。２００１年起万络开始在我国销售，零售价约为每盒５０．８元。然而美国食品和药物管理局（ＦＤＡ）药物安全部在第２０届药物流行病学和治疗风险处理国际会议上，公布了一个惊人研究结果：大剂量服用万络者患心肌梗塞和心脏猝死的危险增加了３倍。这份权威部门的不利报告使默克制药公司陷入了药品安全危机。; 默克公司决定全球撤回万络。声明回收当天，股价大跌。针对调查结果，默克的一位发言人称，“我们主动召回万络是我们将患者安全置于首要位置的反映。默克在开发和销售万络方面的行动是负责的和适当的，我们全面地研究了万络，并在每个阶段公布了我们的科学数据。” 在中国，默沙东（默克制药中国子公司）的中方网站上，开通免费查询电话，并主动通过公众媒体和电视节目，传达回收万络的消息，并重申对公众健康负责。 ; 乔治·默克二世说：“我们要始终不忘药品旨在治病救人，不在求利，但利润会随之而来。如果我们记住这一点，就不会没有利润；我们记得越清楚，利润就越大。”;谢