某政务中心综合楼迁建工程施工组织设计(完整板).pdfVIP

前 言 某政务中心综合楼迁建工程等三个工程项目是在某政府新区建设 的标志性建设工程。本公司也将其列为重点工程，公司各级领导、有关 部门均给予高度重视， 决心在以往框架结构建筑施工经验的基础上， 巩 固成绩，克服缺点，坚持公司“质量第一，信誉为本，顾客至上，服务 社会”的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产 的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降 低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位 密切合作， 继续推行项目法施工， 实施 ISO9002 质量保证体系。 责任到 人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文 明生产。为此我公司制定以下各项目标： 一、工期：甲方要求工期 300 天内完成招标规定的全部工程项目。 二、质量：单位工程质量全部达到合格标准，分部分项工程全部合 格，争创优良工程。 三、安全：按五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒 塌），严格按建设部一标三规范组织施工。 四、文明施工：严格按有关文件