ipd研发管理系统体系介绍.docxVIP

实用标准 世纪企业研发体系面临的挑战： 产品生命周期大幅度缩短 客户需求多样化、个性化，对产品功能、质量及性能的要求越来越高 技术发展迅猛 价格竞争导致利润持续下滑 关键人才短缺 是什么原因造成了企业研发体系竞争力不足？ 研发体系存在的下述种种问题却使企业在面对这些挑战时并不能做到游刃有余： 未形成正确的、系统的研发理念 缺乏前瞻性的、有效的产品规划 产品平台规划（没有平台化、系列化地开发产品） 产品线规划（被动的响应市场和竞争，未充分考虑资源的平衡） 在开发过程中缺乏投资决策评审 职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作 不规范、不一致、接力式 / 串行的产品开发流程 项目管理薄弱（包括进度、质量、成本、风险等） 技术开发与产品开发未分离，缺乏技术规划与运作机制 缺乏 CBB（共用模块）及经验教训的积累和共享机制 缺乏有效的培养机制（尤其是针对关键人员及新进人员），研发团队的职业化素质有待提高 缺乏有效的研发考评与激励机制 文档 实用标准 （点击上图可放大） 企业应该建立怎样的研发体系？ 要解决研发管理中的问题， 打造高效的研发管理体系， 企业需要系统性的研发管理解决方案。 汉捷咨询在吸收国内外最佳研发管理理论和实践—— IPD（ Integrated Product Development ： 集成产品开发）体系的基础上，结合国内企业的研发管理现状，提出了汉捷研发管