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××公司采购部考核标准 一、概要 企业生产能力的发挥， 在很大程度上要受采购供应的制约。 前期采购在整个产品生产周期中往往占了很大的比例， 实现按期交货满足客户需求， 第一个保证的环节就是采购作业，它直接关系到整个生产销售计划的如期执行。 为了保证新立公司武定钛业分公司的顺利生产， 结合分公司生产实际， 特制订以下标准，以督促、激励采购工作的顺利进行。 二、采购人员职责概述： 1、 执行采购订单和采购合同，落实具体采购流程； 2、 负责采购订单制作、确认、安排发货及跟踪到货日期； 3、 执行并完善成本降低及控制方案； 4、 开发、评审、管理供应商，维护与其关系； 5、 填写有关采购表格，提交采购分析和总结报告； 6、 完成采购部安排的其它工作。 三、产品分类 依据原料的重要性、常用性、紧缺性将原材料依次分为 A 、B、C 三类， A 类物资采用连续检查原则， 并严格控制订货点与订货量， 保持最完整的、 准确的记录数据，保持较高的预测监控状态，提高需求预测准确度。 B 类物资采用较长库存检查周期，或采用混合的库存系统，适度增加采购批量。 C类物资采用长的库存检查周期，简化库存管理手续，采用大宗采购方式。 产品分类表： 产品 分类 类原料 类原料 C类原料 四、 考核指标 姓名  职位  部门 考核期间 评价 序号 考核项目 绩效评价标准及办法 结果 1、 根据公司生产的需要开发