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（项目管理）级建造师 项目管理精华总结 (备 考宝典) 2012 一级建造师项目管理精华总结（备考宝典） ■组织与管理 ⊙系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素 （此外还有人的因素和方法与工具 的因素）。 ⊙全寿命周期包括决策阶段(DM 开发管理) 、实施阶段(PM项目管理) 、使用 (运行、运营)(FM 设施管理)阶 段。 ⊙决策阶段的标志：项目立项 （立项批准）。 ⊙项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义：1 、确定项目实施的组织；2 、确定落实项目的建 设地点；3 、确定建设任务和建设原则；4 、确定和落实项目的建设资金；5 、确定项目的目标（进度、质量、 投资）。 ⊙项目实施阶段管理的主要任务是通过管理是项目的目标得以实现。 ⊙项目决策阶段：编制项目建议书 、编制可行性研究报告。 ⊙项目实施阶段：设计准备阶段（编制设计任务书）、设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）、施 工阶段、动用前准备阶段、保修期。 ⊙项目管理核心任务是项目的目标控制。 ⊙业主方是生产过程的总集成者（人、物、知识）、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心 。 ⊙建设项目工程总承包包括：设计和施工任务综合承包；设计、采购和施工任务综合承包(EPC承包）。 ⊙安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。 ⊙项目各参与方的目标： 参与方,安全,成本,投资,进度,质量 业主方(投资方、开发方、咨询公司提供的代表业主方利益的）,,,总投 资 目标,进度 (动用或交付),质量 目标 设计方,,成本 目标,,进度目标, 总承包方,安全 目标,,,, 施工方（施工总承包方、施工总承包管理方、分包方）,,,,, ⊙组织论研究系统的组织结构模式 、组织分工 、工作流程组织 。 ,内容,反映内容,组织关系 组织结构模式,职能、线性、矩阵,各子系统间、各元素间的指令关系,静态 组织分工,工作任务分工、管理职能分工,各子系统或各元素分工, 工作流程组织,管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织,各项 工作间逻辑关系 。,动态 ⊙项目结构图 (ProjectDiagram)或 WBS ：通过树状图对项目的结构逐层分解，反映组成该项目的所有工作 任务，表达项目总体的结构框架,项目结构图中，矩形表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示 ⊙组织结构图(OBS 图) ：反映各子系统间和各元素(如各工作部门)间组织关系，反映的是各工作单位、各 工作部门和各工作人员之间的组织关系。如：项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合 同管理、信息管理和组织协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。 ⊙合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，项目各参与方之间的合同关系。 ⊙三个重要组织工具比较: ,表达的涵义,图中矩形框的含义,矩形框连接 项目结构图,对一个项目进行分解，以反映组成该项目的所有工作,一个项目的组 成部分,直线 组织结构图,反映一个系统中个组成部门的组织关系(指令关系),一个组织系统中 的组成部分（工作部门）,单向箭线 合同结构图,反映一个建设项目各参与方的合同关系,一个建设项目的参与单位,双 向箭线 ⊙职能：传统的，每一个部门可能有多个矛盾的指令源。线性：每个部门只有一个指令源，指令路径过 长 。矩阵：较新型的，设纵向和横向部门，指令源两个，用于大的组织系 。 ⊙每一个项目都应该编制项目管理任务分工表，他是项目组织设计文件的一部分；各参与方也都应编制自 己的项目管理任务分工表。 ⊙工作任务分工表中应明确，一项工作的相关参与部门的责任（主办、协办、配合）。（编制前需要对各任 务进行详细分解）。