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（战略管理）战略实施 第五章战略实施 第一节组织结构 一、组织结构与战略的关系 组织结构，是指企业采用的按不同任务或职位来划分和调 配劳动力的方法。组织结构通过管理行为实现共同目标， 因而适当的组织结构对战略的有效实施起着关键作用。尤 其是组织设计的作用更加明显。组织设计是一个比组织结 构更宽泛的概念，包括组织的构建模块和协调机制的配 置。其中，构建模块由组织结构与企业的人员、技术以及 信息系统构成。设计流程从企业目标和战略的分析开始， 阐述待实施的关键任务，接着按照组织结构划分这些任 务。 组织设计，是指高层构思的战略在整个企业中得以协调实 施的方法。集权或分权式的组织设计允许在实施战略时采 用不同的方法。其中，自上而下的战略观念是前四章介绍 的战略理性实施方法的一部分。非常明显的是，理性的战 略观念比较狭隘，而组织结构和组织设计的灵活性和重建 才是实现内部整合的关键，也是在企业与不断变化的环境 之间寻求契合点的关键。 信息和制造技术的发展、创新的日益重要以及复杂多变的 经济环境要求管理层定期审视组织结构。审视过程需要考 虑诸多因素，例如，基础结构形式的合理性、集权和分权 的比例、整体设计构架对战略实施的适用性等。在这一部 分，我们要学习一个重要的基本内容就是：组织结构是一 个关键变量，需要对其加以有效的管理和设计，这样才能