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QCD基础知识;目录;QCD改善的对象（管理+技术）;同期生产——特征：两个不懈;同期生产——同期的含义;同期生产——：课题显现化;同期生产——：构筑的周期;同期生产——问题显现和改善;现场管理——对象;现场管理——理想姿态;现场管理——现场的任务;现场管理——管理者的职责;现场管理——如何准确把握事实;现场管理——如何准确把握事实;现场管理——5S的必要性;现场管理——标准作业;全数品质保证——“3不”原则;全数品质保证——5项规则;全数品质保证——品质保证活动概要 ;全数品质保证——检查;全数品质保证——改善的步骤;全数品质保证——QRQC;全数品质保证——QRQC;全数品质保证——QRQC;设备管理——TPM五大支柱;设备管理——6大浪费;设备管理——自主保全的职责范围;设备管理——自主保全的哲学;设备管理——OEE;作业管理——迈向最佳作业方法的途径;作业管理——作业改善的推进方法;方针管理——TQM;方针管理——TQM;方针管理——方针的展开;方针管理——方针管理与KPI;方针管理——具体实施办法;QC改善——分类;QC改善——模式;QC改善——QC手法在各步骤的运用;结束——谢谢大家！