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如何建立演讲技能精品资料网（） 专业提供企管培训资料故 事建立故事框架乃是关键? 引 言? 正 文? 结 论精品资料网（） 专业提供企管培训资料以良好的引言作为开场白? 树立主题? 说明该主题对听众的重要性? 概述各项要点确立有力的正文内容? 选择3—5个便于听众理解的话题? 恰当地构筑内容 -逻辑论证 -逻辑组合? 润色内容展开听众范围目的媒体工具精品资料网（） 专业提供企管培训资料构筑内容-逻辑论证主线利弊以无可争议的内容来陈述情况阐述情况的意义并加以说（“因此”……）对情况加以说明 证明内容的必然走向（没有第二条路可走） 对有拒绝心理的听众尤为有效如听众对“情况”或“说明”有异议，该论证即失去了说服力听众在听到最后的“所以”结论时，先要记忆大量信息构筑内容-逻辑组合主线利弊论据1或措施1论据2或措施2论据3或措施3 便于记住要点 对注重具体措施的听众极为有效 一点被 否定，其余各点仍能支持说服力对一些听众有勉强之嫌润 色? 语言作用? 视觉作用精品资料网（） 专业提供企管培训资料语言润色? 用听众的语言来说话? 选择恰当词汇 -用实在而非抽象的词汇 -简明扼要? 运用事例，类比，比较? 适当幽默视觉帮助良好的结束? 简短回顾各要点? 提请听众注意主题与各项内容的联系? 如果恰当，可提出一些建议? 如果恰当，可明确一下今后的步骤有效生动的演讲要求演讲者聚精会神焦 点精品资料网（） 专业提供企管培训资料? 内容（故事）-集中信息（话题）? 表达（传递）-集中精力将精力集中于如何改善效果上传 递? 布置讲台? 有效运用视觉效果? 有效运用身体语言? 随时准备应答布置讲台? 房间的合理选择 -大小 -形势 -间响效果? 设备到位 -屏幕 -投影仪 -黑板 -笔、教鞭、粉笔等? 安排足够的座位 有效运用视觉效果? 先作开场白，然后操作? 使用设备时，发言停止? 适当调整投影的视觉效果（如果必要和可能）? 一步一步地展开每张投影的内容? 换投影薄膜时，发言停止精品资料网（） 专业提供企管培训资料运用身体语言? 稳定的站立姿势…? …但能以手势来表达内容? 合理运用嗓音? 以目光来控制稳定的站立姿势? 双脚自然分开? 将体重均匀分布于两腿? 双手自然下垂于两侧以手势来表达内容? 表现自然? 手的动作能帮助表现幅度、形势或位置? 不要玩弄笔、挂饰等精品资料网（） 专业提供企管培训资料建立声音形象? 合理运用嗓音? 根据内容的重点来调节发音音量? 对句末内容要尤加注意? 适当停顿，以便进一步强调在室内的目光交流? 开始讲话前看着某一个听众? 看个体，而不是看整个集体? 在一段或一句话结束时，与会场中某一个 人保持几秒钟的目光交流? 注意听众反应随时准备答问- 建立视觉交流- 注意你的身体语言- 不要打断提问者- 复述（大多数情况下）- 根据事实来回答- 针对提问者的要求- 顾及在场所有听众听暂停演讲回答精品资料网（） 专业提供企管培训资料表现你的情绪与感觉自信真诚感兴趣自然坚信练习、练习、再练习? 熟悉现场布置 -事前亲临现场 -测试设备? 熟悉讲稿? 练习如何表达，尤其着重于： -引言部分 -结束部分精品资料网（） 专业提供企管培训资料精品资料网（） 专业提供企管培训资料企业未来的竞争，就是细节的竞争。好的习惯是一笔财富，一旦你拥有它，你就会受益终生。养成立即行动的习惯，你的人生将变得更有意义。兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。人生就像一条河，你趟过去就没有了。人生不是一种享乐，而是一桩十分沉重的工作。三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。人之所以能，是相信能。大成功靠团队，小成功靠个人。成功开始于想法，但是，只有这样的想法，却没有付出行动，还是不可能成功的。惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。很多人喜欢拖延，他们对手头的事情不是做不好，而是不去做，这是最大的恶习。管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。人类学会走路，也得学会摔跤，而且只有经过摔跤他才能学会走路。管理阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力。管理首先是人为达到自己目的而进行的自觉活动。管理职能包括明确地说明目标及获得实现所定目标必需的资源和努力。经理不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定报负，并朝目标勇往直前。奖励什么，就会得到什么。建立目标是一种平衡：在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。懒惰象生锈一样，比操劳更能消耗