人才测评在人力资源中的应用课程课件.pptx

在人力资源管理中的应用;们的讨论:人力资源部是否应裁撤？;人力资源经理成长之痛;;对“人才测评”的两种理解;一、人才测评由来已久;（二）汝南月旦评;（三）人才测评技术在国外的应用现状;（四）人才测评在国内应用的四个阶段;二、人才素质测评的分类;三、人才测评的方法与工具 ;四、人才测评的流程;五、人才测评的应用价值;;本讲概要;“测什么”要解决的几个问题;人才测评标准的结果;建立人才标准要实现三个匹配;影响人才标准的八大因素;做有文化的领导，做有文化的企业;人才标准路线图 ;人才标准的定位与定义 ;确定岗位的及格线——任职资格;基于目标的行为分析模型;培训主管的能力与知识要求;确定岗位优异线—胜任素质模型;市场销售;辩证的看“胜任力”;胜任力的开发流程;如何发现岗位胜任素质;如何建立测评标准体系;定义测评指标;举例－鼓励公开交流思想和知识;举例（续）鼓励公开交流思想和知识;素质指标分解技术;素质剖面描述;;举例：知人善任;量化如何测评标准;个性测验的数据运算;2;;主要测评技术的效度对比;面试;面试题目的类型;面试技术革命; 行为面试题目结构;;;基于素质剖面的追问;情境面试;情境题目的追问;投射面试;投射面试题目范例;基于胜任力的面试评价技巧;面试成功要诀;无领导小组讨论;无领导小组讨论的特点;小组讨论题目类型;讨论的测试过程;指导语的设计原则;指导语（范例）;个人发言;集体讨论;推荐代表汇报;考官分工;考官观察要点;考官记录;评分方法;素质标杆;现场布置;设计无领导小组讨论的技巧;公文筐测验 ;公文筐测验的结构 ;公文筐测验的内容;案例与练习;心理测验;评价中心技术的特征;评价中心的操作流程;整合测评方法;单个测 验表现;测试数据整合;;内部供给：企业内部符合未来岗位要求的人数;人员使用计划：人员调配;利用测评技术提升选拔效果;企业中高层管理者的选拔方法;;人才素质测评与组织发展;测评技术在绩效管理中的应用;员工绩效评价的难点—能力评价;绩效改善计划;重新定义价值：测评与薪酬管理 ;让员工快乐工作人才测评与员工关系管理 ;领导者能力测评与培训体系;基于测评技术的领导者的管??能力开发体系;交流分享;企业未来的竞争，就是细节的竞争。 好的习惯是一笔财富，一旦你拥有它，你就会受益终生。养成立即行动的习惯，你的人生将变得更有意义。五月-20五月-20 兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。 人生就像一条河，你趟过去就没有了。 人生不是一种享乐，而是一桩十分沉重的工作。 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。 人之所以能，是相信能。08:44:5308:44:5308:44 大成功靠团队，小成功靠个人。 成功开始于想法，但是，只有这样的想法，却没有付出行动，还是不可能成功的。 惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。 很多人喜欢拖延，他们对手头的事情不是做不好，而是不去做，这是最大的恶习。 管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。 人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。五月-2008:44:5308:44 人类学会走路，也得学会摔跤，而且只有经过摔跤他才能学会走路。 管理阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力。 管理首先是人为达到自己目的而进行的自觉活动。 管理职能包括明确地说明目标及获得实现所定目标必需的资源和努力。 经理不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定报负，并朝目标勇往直前。08:44:5308:44:5308:44 奖励什么，就会得到什么。 建立目标是一种平衡：在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。 懒惰象生锈一样，比操劳更能消耗身体;经常用的钥匙，总是亮闪闪的。 今天应做的事没有做，明天再早也是耽误了。 言行一致是成功的开始。五月-20五月-2008:44:5308:44:53 用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。 赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。 恋爱，也就是说，我们不得不接触生活中最甜蜜的事情，不过我们必须不屈服于这些事物。2020-05-088:44 上午 人的一生，或多或少，总是难免有浮沉。不会永远如旭日东升，也不会永远痛苦潦倒。 办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。08 五月 20208:44:53 上午 涓滴之水终可磨损大石，不是由于它力量大，而是由于昼夜不舍的滴坠。只有勤奋不懈的努力才能够获得那些技巧，因此，我们可以确切地说:说:不积跬步，无以致千里。五月 208:44 上午 不要把灾难当作公关，不然你的员工会制造更多的灾难。 竞争对手就像磨刀石一样，它把