企业实训的目标与办法.pptxVIP

企业实训的目标和方法企业项目的特点以实现企业的业务为导向项目通常有严格的deadline和预算上限以简单可靠的技术实现复杂的业务不追求完美，限于时间、技术和金钱等原因只有最合适的项目项目实现规范度高，结果可预期，过程可控需求确认需求规格说明书需求评审高层计划里程碑里程碑里程碑里程碑需求签字试运行系统验收阶段阶段阶段阶段任务任务任务任务任务任务6任务7任务8任务9任务0任务任务任务任务任务任务600%规范化的软件开发过程：三层计划3-6周月例会评审中层计划进度度量86%组*周周例会底层计划完成度矩阵 汇总姓名一二三四五张XX-----王XX-----李xx-----赵xx-----刘xx-----人*天晨会规范的开发过程：每人每天做什么√OMonTueWedThuFriSatSun张xx报表18版本设计xx开发xx报表11分析xx√√交易12交易17交易16交易08交易15交易18李xx√O测试17测试15测试08测试16测试12测试16王xx√√报表16报表14报表12报表15报表11赵x√√刘xx画面22画面15画面25画面11画面24√√√√√OOOO遗留: 2 本周:26本周合计: 28按时完成: 9延迟完成: 3延迟中: 1组长:张XX 本周：10.8-10.12今日: 10.9XXXX项目组 XX小组O上周遗留问题:-交易18的需求变化,待确认信息:-李xx下午去公司培训7.1711.612.18.249.116.8本周重点:-XX模块的开发测试当前项目启动需求确认架构评审设计评审验收测试系统上线分析调优测试缺陷管理开发入库集成严格的质量管理体系持续集成：形成软件生产和测试的“流水线”Cruise Control监理持续集成2级1级3级质量总监Director项目总监Director技术总监Director董事Director业务总监Director客户总监Director服务总监Director运维总监Director质量管理项目管理技术咨询职能销售服务运维项目监理Proj Supervsr高级项目经理Sr PM高级架构师Sr Architect行业专家Domain Expert4 年主咨询师Principle高级业务经理Sr Biz. Mgr高级客户经理Sr Account Mgr项目经理PM架构师Architect高级服务经理Sr Serv Mgr高级运维经理Sr Op Mgr高级质量经理Sr Qual Mgr高级咨询师Sr Consultant质量专家Qual Splst技术专家Tech Splst质量经理Quality Mgr助理项目经理APM高级工程师Sr Engineer咨询师Consultant业务经理Biz Manager客户经理Account Mgr服务经理Serv Manager运维经理Op Manager3 年助理业务经理Biz Associate质量工程师Quality Eng工程师Engineer服务主管Serv Supervsr操作主管Op Supervisor分析员Analyst3 年业务助理Biz Assist助理工程师Assistant Eng服务代表Serv Rep操作员Operator典型的成长周期行政助理Admin Assist见习工程师Trainee助理操作员Assist Optr颜色代表工薪级别某知名软件企业职位序列人员组织每组四人，共同完成项目项目经理一名，负责项目整体情况，并对需求设计负责。配置管理员一名，负责项目中产生所有资产的管理，并负责项目系统部署。数据库管理员一名，负责数据库设计，脚步编写及数据库管理等工作。质量管理员一名，负责开发过程的质量控制，包括代码Review和代码走查，测试工作各类等。代码实现等过程都是由四人共同完成。周期性工作晨会每天早晨上班后，项目经理组织项目组成员总结前一天的工作，并确认当天工作。日报每天下班前，项目组成员将日报提交到项目经理，项目经理向指导老师提交项目组的日报。周例会每周一上班后，项目经理组织项目组成员总结前一周的工作，并确认本周工作。周例会需要知道老师参加。周报每周最后一个工作日下班前，项目经理提交本项目组周报。重大突发性事件常见重大突发性事件重大技术障碍重大缺陷配置库算坏、文档丢失等其它占用时间长或对项目结果影响大的工作解决方案立即停止项目组其它工作，集中攻关指导老师协助解决项目经理工作职责协调并组织项目组工作，最终实现项目目标控制需求和设计，主导项目方向制定开发计划，合理分配任务跟踪项目进度及时汇报项目进展配置管理员职责制定配置管理计划规范配置管理环境建立并维护配置库版本控制基线管理数据库管理员职责数据库设计数据库维护数据库脚步编写质量管理员职责代码规范制定QA计划制定组织代码Review组织其它质